微观点：员工忠诚企业，企业情系员工，绝非一朝一夕之事，这是双向互动的结果。经济新常态下，我们有必要把“忠诚与责任”问题，提上议事日程加以考量。

　　■董柏云

　　从媒体获悉，北京大学市场与媒介研究中心联合赶集网研究院撰写的《就业主力军就业趋势研究报告》近日出炉，报告中显示：“90后”毕业生2015年平均签约薪资2687元；从对职业的忠诚度上看，47.6%的“90后”毕业生计划在一年后离职，其中23.6%预期半年以内，而预期第一份工作期限在3年以上的比例仅7.9%。

　　当今的毕业生不能与计划经济年代的人相比，那个时代的人进工厂有了“饭碗”，服务企业是一辈子的事，很少有人跳槽。可现在不同了，大学毕业生初出茅庐，可以年轻气盛，可以好高骛远，可以意气用事，可以贪慕虚荣。但是，频繁地调换工作，也不是好事，就需要认真反省了。

　　从某种意义上讲，“90后”跳槽现象普遍，恰恰证明了工商业经济发展，让劳动者有了更多的工作选择机会，也促进了企业对劳动者待遇的改善。其实，说到底，忠诚是双向互动的。员工忠诚企业，企业忠于员工，绝非一朝一夕之事，有许多是靠平时培养和积累起来的。报载，素有“经营之神”之称的台湾王永庆在用工方面很有讲究。有一次，他去台塑开办的一家学校视察，看到有几个工人在铺草坪，工作散漫，效率低下，他就上前去问：“你们一天的工资多少钱？”工人回答：“60元。”当问他们这点工资是否满意时，工人们的回答是：“这点工资只够补贴家用。”于是王永庆又问：“如果我付多一倍的工资，你们能做到什么地步？”工人们兴奋地回答：“如果发给我双倍工资，我就做三倍的工作。”果真如此，事后他们做的工作是原先的三倍半。王永庆的用工之道中蕴含着朴素而深刻的哲理。眼下，我们有的经营者在抠、卡、罚上动脑筋，许诺不兑现，内部诚信遭质疑，这样的劳动关系，怎能让员工去忠诚企业呢？

　　诚然，“涨薪”不失为吸纳员工留住人才的重要举措，但新生代的毕业生之需要是多元的，只靠“多发钱”，用管理第一代工人的方式管理新生代员工，未必奏效。企业忠于员工，我们依然有许多事情可做。我们可以对员工的职业进行规划，让员工在事业上有可期的上升空间，薪资待遇会随之提高。可以为他们提高技能素质，发挥聪明才智，对成绩突出的给予奖励。可以职工名字来命名职工的发明创造，等等，使职工把企业当成自己的“家”。如果我们平时关爱员工，善待员工，即使员工利益暂时受到一些影响，他们也能理解，“把根留住”，而且以不移之志与企业共命运。

　　“忠诚度”需要企业和职工共同守护。经济新常态下，企业发展遇到前所未有的挑战，在这种时候我们把“忠诚与责任”摆到一定位置，提到一定议程，理智地认识自己，准确地把握机会，是很有必要的。作为企业管理者，情系员工就是企业的管理之道；作为员工，会把企业的点点关爱铭记在心，定能千方百计报效企业。