（上接第1版）

　　打造工会品牌　破解提升活力难

　　如何掌握自己的时间和生活？新一期的新星商圈“我的微课堂”主题一经发布，便吸引了20多名女职工报名。新星商圈联合党委书记冉家平介绍，这项活动由新星商圈工会联合会1+ד星”之“智航”星组织的，或分享好书、或培训业务，受益职工超过6000余人次。

　　据了解，新星商圈包括16个商业区块、8个行政办公区块、7个总部经济区块、7个住宅用地区块、6个学校医院区块以及1个办公区块，所涵盖的企事业单位类型繁多。正是1+ד星”工会自组织服务模式有效带动并促进企业之间的横向联动，解决小规模企业职工少，活动难开展的问题。

　　“1”所代表的是新星商圈工会联合会，就是商圈的“北极星”，“×”是商圈工会根据会员企业与职工特长需求，组建若干个特色专门工作小组，小组吸纳商圈内各类社会组织的功能，通过企业职工“自我管理、自我服务”，是盘活商圈工会运转最为灵活的“服务因子”。目前，新星商圈已成立的7个自组织分别为“守望”星——民主管理监督小组、“众和”星——劳动争议联合调解小组、“阳光”星——安全生产监督小组、“3H”星——Hand+Help+Hope（牵手、互助、希望）公益服务小组、“锐星”星——就业创业服务小组、“智航”星——素质教育服务小组、“海纳”星——职工联谊服务小组。

　　通过一年多的运作，1+ד星”模式贴合企业和职工的需求，给职工搭建了各取所需、各显身手、各施所长的各种平台，使商圈工会成为职工群众向往之地。1+ד星”成为望春街道响当当的工会工作品牌，并引来全国各地的学习者。

　　望春街道破解了各地中心城区基层工会规范化建设中的具有共性的三大难题，海曙区人大常委会副主任、总工会主席林兵由衷地说：“近年来，为加强基层工会建设，各地都在探索，尤其工会组织实现全覆盖后，如何让已建工会转起来、活起来，考验着每一个基层工会工作者的智慧。从‘望春现象’看中心城区工会工作，关键在于因地制宜，构建一个合适自己区域实际的工作模式。”