本报讯 通讯员周建巨报道　湖州凯恩涂层有限公司一名员工的一个小建议，每天可节省1000吨用水，年节水减排30多万吨；天能集团的职工陈志平的“充电架水槽溢流口改进”，使电池产品合格率提高1个百分点，每年可产生直接经济效益近400万元。这是湖州市职工大智慧的结晶，更是该市开展“五小”劳动竞赛涌现的成果，这样的成果层出不穷，举不胜举。

　　湖州市各级工会组织引导广大职工积极开展劳动竞赛，在全市广泛开展群众性“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”的“五小”劳动竞赛活动。去年以来，湖州职工“五小”竞赛蓬勃发展，常态化、长效化机制建设取得新的突破，竞赛覆盖领域实现深度拓展，职工创新成果大量涌现，全市参赛乡镇67个，规上企业参与1670家，征集合理化建议4.27万条，先进操作法105条，选树示范企业10家，全年产生经济效益1亿多元。

　　据该市总工会经技部部长韩丰阳介绍，市总工会把全面开展“五小”竞赛作为工会围绕中心、服务大局的主战场，最大限度地调动职工群众的积极性、主动性和创造性。联合市有关部门下发了《关于在全市广泛开展“五小”劳动竞赛活动的通知》，成立竞赛领导小组，各县区总工会及时成立了相应领导小组，制定了具体实施方案，精心组织，周密安排，上下一致全力打造工会工作的新亮点。“五小”劳动竞赛以工会组织服务围绕中心、服务大局为出发点，以工会组织服务职工群众、依靠群众为突破点，明确竞赛要求：中小微企业主要突出“动”起来，规上企业主要突出“建”起来，同时，将“五小”劳动竞赛活动纳入各级工会年度考核目标，层层分解传导至各基层单位，力争做到有安排、有措施、有项目、有效果。

　　同时，还将“五小”劳动竞赛融入重点建设立功竞赛中，围绕省市重点建设项目，注重在质量、进度、安全、节能上寻找突破口，组织职工开展以降成本增效益、技术攻关、技术创新、管理创新、服务创新等为内容的竞赛；融入企业发展中，抓住关系企业效益和发展的关键环节，针对岗位存在的薄弱方面，查漏洞、找不足，开展“小、实、活、新”的竞赛，弥补薄弱点；融入提升职工技能素质中，还与“最美班组”“最美工人”“创建工人先锋号”等活动结合起来，激发职工学技术、练技能的热情。

　　为了激励企业开展“五小”竞赛，市总工会制定了《湖州市“五小”劳动竞赛活动考核评奖办法》等一整套运行机制，推动企业建立相应考核激励制度，如久盛地板有限公司建立百万元职工创新成果奖励基金，开展“创新成果奖”评选活动，对为企业创新获得较大经济利益的部门和个人予以重奖。职工吴忠其团队经过研究的“废旧木材利用”项目已实现投产。目前，久盛地板拥有各项专利121项，而其中104项是在该企业推出“创新成果奖”活动后取得的。各县（区）总工会以月报形式，动态掌握竞赛活动开展情况。实现竞赛形式由“人与人比”“组与组赛”向“群体与群体比”“单位与单位赛”的转化，实现竞赛内容由职工自己选题到单位有组织命题的转变，推动“五小”劳动竞赛活动制度化、常态化。