■张永闻

　　群众性合理化建议活动是员工当家做主的主人翁精神体现，是全心全意依靠员工办企业的有效形式，也是工会组织融入企业中心工作，为企业创安创效的有效途径。浙江衢化氟化学有限公司（以下简称“氟化公司”）工会充分调动全体员工参与公司管理的积极性，经过长期实践探索，以“三步法”推进职工合理化建议活动，有效地推动了企业的生产经营管理，加强企业发展的内在动力，营造了集思广益、献计献策，共同促进企业快速发展的良好氛围。

　　以“三步法”推进合理化建议工作以来，员工们从技术革新、修旧利废、降本增效、安全生产、经营管理等方方面面，踊跃提出合理化建议，近5年来共为企业提出合理化建议6741条，效益评估值近亿元。5年中，企业人员没有大幅度增加，总产量却增加了30%，劳动生产率增长了80%，进一步体现出了公司的生机和活力。氟化公司工会也连续多年被巨化集团公司评为“合理化建议工作优秀组织单位”。

　　围绕企业“转型升级、创新发展”中心工作，结合“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，氟化公司工会具体做法有以下三个方面：

　　合理化建议信息化、流程化是基础

　　企业工会开展职工合理化建议活动容易出现“年初一发动，年中一突击，年末一总评”的弊端，在实施过程中，采用人工表格流转，不仅手续复杂，也容易因一个部门或一个人的工作失误造成合理化建议的搁置、中断。

　　随着信息化建设的加速、无纸化办公进程的推进，氟化公司工会因势利导，利用企业内部局域网的网上流转方式，采取“提出—落实—跟踪—闭环”管理链的立体运作，专门制作了网上合理化信息的即时流转程序，全公司各生产装置的85个一线生产班组全部启用网上合理化信息流转程序。一线员工只需轻点鼠标，从写建议到各级审批后反馈到相关职能部门，一条合理化建议几分钟就可完成多次上交的繁琐过程。递交更便捷，解决更迅速，员工参与率达100%，真正做到了让合理化建议不留“死角”，为广大员工搭建了献计献策的新平台。仅2017年上半年，就收到合理化建议2051条，效益评估达500万元。

　　建章立制，评选考核是关键

　　没有规矩不成方圆。要确保公司合理化建议有序开展，就必须建立一套行之有效的运转制度。氟化公司工会根据巨化集团公司工会职工合理化建议实施办法，结合自身工作实际，修订出台了氟化公司职工合理化建议实施细则，在巨化集团有限公司实施办法的基础上进行了细化、量化，注入了一些新的要素。如合理化建议工作做到“每月一公布，每季一评比，每季及时兑现奖励”，并把评出的一、二、三等奖列入行政季度综合检查加分项。将考核结果与单位季度绩效考核相结合、与职工收入相挂钩，既提高了合理化建议实施的工作效率，也形成了合理驱动的良性管理模式。

　　领导重视，网络健全是根本

　　要确保合理化建议有序开展，除有一套运转程序、规章制度外，还要有一个组织网络架构。氟化公司工会已建有一个精干的组织体系，各基层工会均有一名懂生产技术、懂管理的合理化建议专管员，负责合理化建议的日常运转处置工作。公司工会定期组织合理化建议专管员座谈会、现场促进会，随时跟进做到每月汇总、每季落实监控管理。各车间部门在自查基础上，工会干事还跟踪到一线，实地检查和确认，并将职工合理化建议列入季度工会建家考核主要内容，更引起基层工会的重视。

　　与此同时，公司工会还将精神鼓励和物质鼓励两手一起抓，对产生良好经济效益的合理化建议，以表彰公示的形式进行公布，极大调动了员工对此项工作的关心和认可。2016年全年共收到合理化建议3014条，采纳2110条，物耗能耗下降4607万元，创效2500万余元。获集团公司金点子3项，银点子4项，铜点子3项。

　　（作者单位：巨化集团有限公司浙江衢化氟化学有限公司党政办）