■记者胡翀 通讯员项颖、吴海峰

　　企业好不好，关键在员工；员工行不行，关键看技能。对于一家创建于1999年的瑞安本土民营企业——浙江华峰氨纶股份有限公司来说，员工的成长记就是一部企业的发展史；经营企业，从某种程度上来说，已经与培养员工画上了等号。这种潜移默化的转变，最直接的体现，就是员工对待工作的态度从“要我做”转变为“我要做”。

　　“工匠9.9攻守擂台赛”、“千禧工匠”、“明星班长”、“明星师傅”和“吉尼斯挑战赛”等激励活动，是这些年华峰氨纶党工团组织为助推员工成长精心设计的各种激励机制。参与者涵盖了一线员工、管理骨干和技术人员。

　　“员工的技能水平是企业核心竞争力，我们希望借各类活动唤起员工心中的工匠精神，以‘物质和精神激励’的方式，激发员工动力，助推企业发展。以今年为例，公司员工参与瑞安市总工会组织的工匠精神系列活动中，入选瑞安市‘十大工匠’、斩获温州市钳工技术比武冠军，各个不落，这就是长期坚持结出的硕果。”华峰氨纶综合管理部部长林凯说。这些活动的开展，也让作为民营企业的华峰氨纶工会工作富有活力和成效，也正因为此，其母公司华峰集团被确定为今年瑞安市总工会“1+6”基层群团改革试点的基层组织之一。

　　擂主守擂一年可增收3600元

　　“工匠9.9攻守擂台赛”比的就是纺丝操作员最基本的功力，这份功力也是企业生产的根基。比赛按照24头纺丝、36头纺丝、48头纺丝分为三组，共有40余人参赛。

　　以复杂程度最高的48头纺丝组来说，参赛人员需要用吸枪将96根细如发丝的氨纶纤维导引至罗拉上，然后将96根丝根据奇偶顺序平均分成48束至假捻器内，再用吸枪将奇数束丝吸住，通过另一个罗拉缠绕至左侧卷绕机筒管轴备用的纸管上，按顺序导入分丝槽完成奇数丝束上丝卷绕，再用同样的方法完成偶数丝束上丝卷绕，所有动作行云流水，一气呵成……4分36秒是这一项目擂主交出的成绩。

　　“公司成立初期，我们工人纺丝生头平均时间需要十几分钟，经过多年的操作，现在熟练的工人基本在5分钟内可以搞定。对我们企业来说，这个时间的长短直接关系到公司的运营成本。”华峰氨纶公司团委书记林勇说。

　　“工匠9.9攻守擂台赛”纺丝生头技能比武每隔半个月举行一次，有信心的员工可以直接挑战擂主，而擂主获得者，一天可增加收入9.9元，如果员工本身是技师并连续守擂120天以上，可在下次公司技师考试中直接晋级。据悉，华峰氨纶内部每两年评一次技师资格，结合理论考试和实际操作，评出高级一级技师、二级技师、三级技师和初级一级技师、二级技师、三级技师，一旦评上，高级一级、二级、三级技师每年可相应增加收入26400元、20400元、15600元，初级一级、二级、三级技师每年可相应增加收入10800元、6000元和3600元。

　　“稳坐擂主宝座一年，可增加收入3600元。大家跃跃欲试，每天铆足劲在工作中练好真功夫，随时准备进攻擂主宝座。”林勇说，“擂台比武是没有硝烟的战场，让员工比出了精气神，干出了加速度，营造了比学赶超的氛围。”

　　“明星班长”可直接连任下一任班长

　　“多年的企业经营经验告诉我们，一名优秀的班组长在日常管理中能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，调动全班人员团结协作的精神，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，产生‘1＋1＞2’的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。”林凯说。

　　为调动各车间班组长工作积极性，今年4月，华峰氨纶党总支联合工会组织开展了“明星班长”评选活动，由公司东山工厂、行政系统、莘塍工厂三个模块推荐人选。获得“明星班长”的班组长每人都可获得由公司提供的3000元奖金和7天带薪旅游奖励；而“明星班长”的获得者，还可以在两年一次的班组长竞聘中，跃过激烈的竞选阶段，直接连任。

　　“计划在2018年3月份，组织一次‘明星班长’分享会，这些‘明星班长’候选人届时轮流上台，以PPT的形式在台上讲述自己的成长特点和团队带领经验，公司按照班长们的现场分享内容、是否曾经有向公司提合理化建议、是否曾经获得过荣誉，再结合测评表格、业务素质以及团队氛围等，由考评组综合打分，评选出5位当之无愧的‘明星班长’。”林勇介绍说。

　　让工匠精神贯穿每一个细节

　　两年一届的华峰氨纶“十大千禧工匠”评选活动再次启动，在各个岗位上培养出一批守规则、重细节、善创新，持续追求卓越品质的优秀员工，培育具有华峰氨纶特质的“千禧工匠精神”——“自动自发、一丝不苟、诚敬做事”，这样的“工匠精神”是华峰氨纶建厂18年来一直未变的企业特质。

　　从员工个人对技能提升的不断追求，工作小组之间比学赶超的竞争氛围，再到企业发展的良性循环，与“华峰氨纶致力于客户与公司的成功进行创新”的企业使命始终形影不离。员工技术的进步、管理水平的提升，都是在为企业开源节流；而华峰氨纶，更愿意“取之于民，用之于民”，通过一系列的评比活动和激励措施，将员工节省的这笔钱用于员工身上，让他们的努力付出能在物质上得到体现，在精神上收获赞誉。这样一来，企业与员工共享发展红利的良性循环自然也就水到渠成了。

　　在华峰氨纶的带动下，华峰集团下属的各个子公司近些年相继开展了员工技能提升、薪酬福利提升、员工权益维护等工作，可以说非公工建的种子已经成功在基层孕育发芽。而在瑞安，像华峰氨纶这样的非公企业比比皆是，通过华峰氨纶的带动辐射效应，让非公企业工会建设工作在瑞安呈现新的活力，这也正是瑞安工会改革的一个具体任务。