本报讯 通讯员范小巧报道 日前，一场以“全成本管理”为主题的培训会令浙建地产集团公司广大职工受益匪浅。该集团合约成本部经理钱容说：“听了这场培训，明白了成本控制的深刻内涵，收获颇丰。”据悉，今年以来，该集团以行业标杆为对象，开展“对标立标”行动，着手提升职工队伍素质。

　　在学习行业标杆行动中，该集团组织广大员工学习省建工集团有限责任公司总经理助理陆优民的先进事迹，利用业务培训会、专题会议等契机共组织学习15场次。同时，结合自身实际，挖掘职工需求，做好人才培训，共举办内部培训4期，输送人员参加外部培训10余人次。管理人员继续教育工作和职称评审工作有序开展。

　　为让职工更快成长，该集团实施“以岗位促培养”计划和“3+2”人才培养计划，即在最短时间内让职工熟悉岗位工作，并适应更高层次岗位的工作要求，随时做好晋升职务准备；同时，让具有丰富工作经验的职工到基层锻炼，一般情况下要求年轻干部3年在总部工作，2年到基层锻炼，丰富工作经历，增强工作激情。

　　“树标杆”人才培养模式吸引了集团内外的共同关注。今年以来，该集团已通过社会公开招考、招聘等方式引进合约成本、工程管理、财务管理等专业人员9人，专业人才结构更加合理。