常山县大桥头乡地处山区偏远地带，下辖8个行政村，基础薄弱。

　　大桥头乡从今年5月份以来，以“四个平台”为载体，不断完善基层治理管理体系，全面提升基层社会管理和服务群众水平。通过“四个平台”工作，助推五水共治、三改一拆、四边三化、美丽乡村建设、小集镇整治等中心工作有力推进，党员群众的认同感明显增强，在服务重点项目及“五四三”等重点工作上，大桥头乡实现了条块结合的“无缝隙”，各个平台联合执法，真正实现服务群众零距离，条块结合零缝隙，内部运行零障碍，工作推进零盲区。

　　选好人。针对党群联系不密切、社情民意不畅通、为民服务不到位等问题，利用“换届选举”的契机，全面实现村两委班子“大换血”，开启了基层组织建设“新序幕”。5月初，将全乡划分为8个大网格22个小网格，为每个网格各配备1名网格长、专职网格员、兼职网格员和名网格指导员。引导下沉到村到户，摸清村情民意，及时化解纠纷矛盾，使基层各类问题能够及时得到协调处理。

　　强培训。重点对乡综合信息指挥室负责人和指挥员进行了平台运行和信息分派处理的业务培训，对平台人员和网格员进行培训，实现培训全覆盖。结合考核督查情况，对“四个平台”运行后发现的一些共性问题和实际操作进行解释和规范，如规范信息流转方式、完善便民窗口设置等，提升实际运行效果。

　　强考核。将乡原先的考核组、督查组等组织人员与综合信息指挥室力量有机整合，加强对内设机构和派驻机构工作督查、效能检查和考核评价，使综合信息指挥室成为乡基层社会治理的信息中心、指挥中心、督考中心。建立“一张网”建设绩效考核网络数据库，利用信息系统智能统计考核数据，实时查看平台干部及网格人员工作任务、进度、数量。

　　四个平台助推中心工作后，大桥头乡取得了非常优秀的成绩，今年各月的五水共治、四边三化、三改一拆等中心工作排名都列全县乡镇街道前茅。

　　吴丽娟