记者胡翀 通讯员郝鸣晓报道　在日前召开的全球卓越大会暨第十七届全国追求卓越大会上，中国能建浙江省电力设计院有限公司（简称“省电力设计院”）获评2017年全国实施卓越绩效模式先进企业，这是该院连续11年获得此项荣誉。多年来，始终秉持精心设计、精细管理、精益服务的理念，是省电力设计院打开“优秀”之门的钥匙；在竞争碰撞中汲取能量，在创新发展中不断探索，是省电力设计院晋升“卓越”的敲门砖。

　　加强体系建设 提升管理效能

　　根据《卓越绩效评价准则》，省电力设计院建立了以指标体系为核心、考核体系为重点、评价体系为标准、监督体系为保证的卓越绩效价值体系。近年来，该院先后获得国家级优秀设计奖40余项，获得国家科技进步二等奖等省部级以上科技成果奖100余项；承担了《超超临界燃煤发电技术》等多项国家“863计划”项目，编制完成了数十项国家和行业标准，拥有有效专利165项，其中发明专利44项。

　　为配合卓越绩效价值体系建设，2012年初，省电力设计院开展了“标准化良好行为企业”创建工作，组织编制了247项管理标准、162项工作标准和12项技术标准，逐步建立了以技术标准为主体、管理标准为支撑、工作标准为保障的企业标准体系，并于2013年顺利通过了标准化良好行为企业4A级认证；2015年，被中电联评定为电力行业企业信用评价3A级；2017年，连续六次获评国家电网公司输变电设计承包商资信评价第一名。

　　推进科技创新　创造设计精品

　　多年来，省电力设计院不断研究电力设计前沿技术，树起了“浙电设计”品牌，创造了载入中国电力建设史册的数个“第一”，其中包括由省电力设计院承担设计和项目管理的370米世界第一输电高塔、2756米“亚洲第一跨”舟山与大陆联网工程。

　　“一开始，我们的压力很大，不仅要攻克世界级的难题，而且要说服各级政府部门和相关各方，相信我们的能力和实力。当然，首先我们有充分的自信。”谈及舟山大跨越工程，电气主设胡吉磊回忆道。在接手这个项目之前，相关技术的研究其实早在上世纪90年代初就已开始，经过长达10多年的探索研究，该院先后攻克了大量技术难题。因此，最后顺利建成世界第一输电高塔，从某种意义上来说，只是水到渠成的事。

　　学无止境，创新也不会停止脚步。舟山大跨越完成之后，省电力设计院专门成立了输电线路大跨越创新团队，开展了《大跨越输电铁塔结构关键技术研究》《大型基础荷载传递及关键节点技术研究》等研究，课题成果获得了多项省部级奖项，而这些获奖课题的意义还在于为后来人夯实理论和技术的基础，为今后接手类似的项目提供参考的价值和探索的方向。

　　省电力设计院坚持每项设计都事先编制项目设计计划，明确设计输入、人员安排、设计流程，通过设计评审、设计验证、设计确认和设计更改对设计输出进行控制。印度尼西亚尼亚齐2×110兆瓦燃煤电站项目建设期间，锅炉要求入炉煤粒度不能大于10毫米。发电工程部主任工程师姚良波经过研究和反复推算，发现粒度过细会影响锅炉正常燃烧，降低效率。他主动与业主和施工单位沟通，奔赴项目现场进行专题调研。经过反复讨论验证，最终设计方案将入炉煤粒度调整到30毫米。调整后的方案使整个运煤系统只需一级破碎，不仅简化了系统布置，还节约投资近千万元。

　　强化质量管理 提升综合竞争力

　　省电力设计院理解产品质量有两层含义，第一层是保证产品质量满足顾客需求；第二层是追求产品的优秀性价比。第一层目标通过贯彻以ISO9001为代表的质量、安全和环境管理体系来实现，第二层目标要对产品实施科研与创优。省电力设计院实施卓越绩效模式管理和三标管理，就是在产品过程管理中的具体应用。

　　省电力设计院按照PDCA循环，制订年度《综合质量工作计划》，分解落实目标指标。定期召开安全质量会议，查找问题，研究对策，确保勘测设计、总承包等项目的设计、服务和管理质量，切实提高了顾客满意度。与各部门签订《绩效考核责任书》，将质量安全责任纳入考核，使质量责任逐级分解、层层传递，确保责任落实到每个部门，落实到每个班组、岗位。

　　同时，依托院工会开展的“智慧大讲堂”“知识分享”“微课堂”等平台，将“院、部门、班组”三级质量培训串成一个统一的整体。积极开展QC小组活动，及时发布QC小组优秀成果，仅2017年，共获得包括全国优秀QC小组在内的省部级及以上优秀QC成果奖近20项。

　　正是因为这一整套以客户目标为导向，以评价准则、创新机制、管理目标、质量把控等形成的有机整体为支撑，让省电力设计院先后入选全国勘察设计单位综合实力百强、ENR中国工程设计企业60强，被授予全国文明单位、全国电力行业质量金奖、中国优秀勘察设计院、浙江省“五一”劳动奖状等荣誉，在优秀到卓越的道路上坚定前行。