本报讯 记者羊荣江报道　“王旭莉细心教新员工绑定子，属于做好人好事被公司知晓，审核通过，奖励B类积分10分”；“章淑华发现8600端板不良（缺料共16个），属于发现异常问题（质量、安全等方面），及时反馈给公司挽回损失（视可造成的损失金额而定），奖励B类积分80分”。近日，记者在浙江博来工具有限公司（以下简称“博来公司”）采访时发现，该公司副总经理汪贵根的手机上清晰地记录着员工积分奖罚情况。细问得知，这是该厂正在施行的一种新的管理模式——积分制管理。

　　汪贵根告诉记者，该公司实行积分制管理之后，对员工取消了直接扣钱的行为，员工违规犯错，只扣积分，不扣钱，员工比较容易接受。尽管员工每月的生产考核还会采取按件计酬，但平时的福利和年终的奖金与员工的积分挂钩。比如，年终奖标准是每位5000元，平均所需本年度积分是1000分，公司会根据每位员工的不同积分发给年终奖。如今，博来公司的员工都很积极地去参与公司的每一项活动，大大提高了工作效率。

　　据了解，积分制管理是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的就是全方位调动人的积极性。

　　简单来说，当员工开始进入公司，就根据他的能力（学历、职称、职务、技术专长、个人特长）来进行积分认可，比方说，大专学历是2000积分，本科学历是3000积分，并且每个月被认可一次。此外，员工无论做的事情有多小或多大，只要是正面的，都能奖分，小事记小分，大事记大分，但做错了，就要扣分。员工做事越多，累计积分也会越高。积极给公司提建议有奖分，为公司介绍人才有奖分，好人好事现象有奖分，加班有奖分等等，总而言之，员工的各种行为和表现都可与积分挂钩。

　　全方位量化考核，做多做少全凭员工个人的努力，工作勤奋、能力超群的员工相比懒惰、缺乏工作激情的员工，通过业绩量化能够得到更多的认可，所取得的回报也更多。

　　积分制给公司带来的变化是令人满意的，员工工作积极性增加：培训、会议等缺勤率明显减少；整体氛围积极向上：员工行为习惯得到改变，言谈举止更文明了，团队协作更融洽了。

　　博来公司总经理李挺进表示，未来公司还会继续推行和完善积分制管理，将积分制管理变成企业的文化，为管理提供更长效的平台。