记者吴晓静报道　“一苑人和相树立，百年业竞共担当”，在康奈集团的文化俱乐部大门上，挂着一副寓意深刻的对联。来来往往的员工，不时抬头望一眼，有的还会停下脚步读一读。像这样的文化标志，在该集团园区里还有很多。

　　作为中国皮鞋行业的排头兵企业，康奈集团沐浴着改革开放的春风，经过38年的发展，在品牌文化、技术创新和智能制造等方面都取得了突出的成绩，成为“温州模式”的典范。“今年，我们统计的员工返岗率为95%。这其中，文化俱乐部功不可没。”康奈集团党委书记、工会主席蔡发荣如是说。

　　在他看来，创建“企业文化俱乐部”，不仅满足职工精神文化需求，通过俱乐部的培育与建设，有力地促进了企业科学发展和转型升级目标的实现，同时也促进了企业劳动关系和谐及员工队伍的稳定。

　　打造员工的新精神家园

　　集团总部占地160亩，有员工3000多名。他们最大的特点可以用3个80%来概括：80%是温州新居民，80%住在企业园区内，80%是青年员工。正是这3个特点，迫切地需要企业丰富员工的精神生活和业余文化生活。

　　有阵地，才能真正落地。1500平方米的文化俱乐部场馆应运而生，它身上还肩负着另一个层面的使命：让“诚信、激情、担当、协作、分享”的“康奈精神”内化于心、外化于行，成为每位员工坚持的行为准则和道德规范，成为他们努力工作、追求美好生活的原动力。

　　在一次以外来务工人员为主题的走基层采访中，面对记者的采访邀约，康奈一名普通员工说，“刚好是休息时间，走，我们去公司的茶座聊吧！”舒适的环境，伴随着缓缓扑鼻的茶香，一段怀揣着梦想的打工史娓娓道来。采访结束时，这名员工感慨道，“不知不觉，温州已经成为我的第二故乡，康奈也像家一样，让我的心定了下来。”

　　“我们不光有茶座、书房、健身房、情感交流室；有星光廊、时光廊、文化廊；还有榕抱枇杷、康奈泉等‘康奈十景’。”蔡发荣说，“这些都为文化俱乐部的打造提供了良好的基础，员工们高兴地称文化俱乐部为‘文化超市’，那么多活动项目像在超市里一样任意挑选。”

　　不仅于此，16个大型灯光宣传橱窗，58个连廊橱窗、灯箱橱窗，26个安置在各生产车间走廊、通道的宣传橱窗、广播站、企业报、系列微信公众号……及时展示和宣传党的大政方针、社会主义核心价值观、精神文明建设、企业文化理念、企业发展成就、生产经营信息、先进员工事迹、企业文化活动，时刻彰显着文化俱乐部的引领力。

　　构建助力企业发展的大平台

　　如今，文化俱乐部建设给康奈带来了崭新的面貌。原先那些写在纸上、挂在墙上的文化，通过展厅文化、车间文化、走廊文化、橱窗文化和文化俱乐部中丰富多彩的活动文化相结合，不仅影响着员工的行为，也助推着企业振兴发展。

　　有场所、有展示、有活动、有队伍、有机制、有品牌，这“六个有”是康奈文化俱乐部建设的基本标准。“众所周知，平台经济是未来的趋势，而企业文化俱乐部，就是这样一个大平台。”蔡发荣举例说，康奈文化俱乐部已打造了新员工“入企礼”、师带徒“拜师礼”、春节“祈福迎新礼”和员工子女7岁“启蒙礼”等特色品牌礼仪活动，成为职工精神文化的大平台；每年开展的“企业文化节”“职工春晚”“道德讲堂”“精彩一夏”员工子女夏令营活动等成为文化活动的大平台；持续开展“以身边的典型带动和影响身边的人”等活动，教育职工群众向先进看齐，成为员工“比学赶超”的大平台。

　　这个大平台带来的效益也有目共睹。“师带徒”工程、“全员改善提案”等品牌活动，已成为推动企业转型升级的重要力量。“讲节约，提效益”行动则有效降低了企业生产成本，提高了产量和效率。康奈文化俱乐部还开展了“四千结对”活动，与当地国税局、海关和学校等单位结对，为企业提供良好的发展环境。