本报讯 记者张浩呈 通讯员周永卫、王际明报道　“师带徒”带出青年人才、带出企业效益，昨日，记者从宁波赛克思液压科技股份有限公司获悉，自去年开展升级版“师徒结对”项目以来，22名徒弟的成才速度明显加快，较以往缩短了近半。更令公司惊喜的是，奖励出去的25万元“师带徒”奖金还奖出了300万元效益。

　　去年“赛克思液压”在传统“师徒结对”基础上打造了一个升级版的“师徒结对”项目：新员工拜师后，在师傅的带领下，依次完成科目一、二、三的考核，按月可调薪200元至800元；徒弟完成指定科目考核后，师傅也可获200元至1000元奖金。如协议期内徒弟未通过任意一门考核，师傅仍能获得每月200元劳务补助。

　　32岁的四川人邹雄就尝到了项目“甜头”，去年年底进入“赛克思液压”工作的他，之前都在工地上打工，“选择进入这家企业从事数控工作，就是想要学门技术。”

　　让他意外的是，公司指定了有着十多年数控工作经验的张官保当他的师傅。在邹雄印象中，师傅张官保教授过程中没有任何保留，“有师傅教，少走了弯路”。9个月时间，邹雄就成功通过了原本需要两年时间才能通过的考核，目前月薪已比当初进来时多了800元。

　　和邹雄一样，在师傅王海的指导下，刘清波也快速成长，并提高了工作组的工作效率。刘清波所在的工作组，以往每次生产完一个批次产品，都需要等待师傅王海重新调整数据，这就造成机器有很长一段的空档期。在“师带徒”项目推动下，刘清波实现独立操作机器时间比原先提前了一半，刘清波说，“现在机器空档期大大减少，师傅王海则能更大范围地照顾到柱塞分厂整个片区的机器运作情况”。通过机器的不间断工作，该工作组的工作效率提高了10%。

　　“赛克思液压”工会主席王志荣介绍，去年8月，在宁波江北甬江街道总工会的建议下，启动“师带徒”项目。为确保项目取得实效，公司以“干什么学什么，缺什么补什么”为原则，成立了“以师带徒”考评小组，制订了相关方案，并明确，在师带徒期间，徒弟发现或解决生产加工中的问题，成绩突出，单独给予奖励。

　　师傅肯教，徒弟肯学，队伍成才快，企业效益自然也就上来了。据介绍，该项目实施以来，“赛克思液压”产品品质明显提升、产量不断增长、效益大幅提高，特别是从2017年10月开始，公司每月产值平均上升10%至20%，增幅创历史新高，而安全事故发生率却降为零。

　　公司总裁姚广山说，一年来，包括师傅奖金和徒弟增加的工资部分共奖出去了25万元，没想到效果这么明显，这25万元“师带徒”奖金直接带来了300万元的增效，“通过‘师带徒’这个项目，我们不仅传承中国传统文化，更是传承工匠精神，职工有成长，企业才有跨越。”