■记者雷虹

　　浙江春风动力股份有限公司是一家专注于大排量水冷动力技术研发制造的国家级高新技术企业，全业务链数据化驱动，产品交付周期最短只需要10天时间。这一切的背后，是该公司拥有一支非常能打硬仗的高技能人才队伍。

　　为了打造一支这样的队伍，“春风动力”搭建了别具特色的企业技能人才培养和成长体系。在该体系中，每一名技能人才都能明白自己的发展方向，找准自己的提升步伐。正式入职之前，员工都要接受公司、车间、班组精心组织的“三级上岗培训”，通过系列课程的学习，快速融入团队，掌握作业的相关理论基础和基础技能。之后，公司会通过“内部等级评价”“职业技能等级自主鉴定”“技能大比武”等载体，为技能人才搭建继续培养和成长的阶梯。

　　“内部等级评定”事关技能人才每月技能津贴的多少，在生产操作及相关生产管理岗位上取得上岗资格的正式员工都可参加考评，确定技能等级。员工需要经过申报、初审、培训、理论考试、技能考评、结果审核等环节，最终考评合格的人员，在工资中会兑现其技能津贴，如考评为L5级的员工，每月工资中会有500元的技能津贴。

　　玉瓷之石，金刚试之，考评非常严格，从理论、技能、业绩评价三个方面进行，其中理论考试占30%，技能考试占60%，业绩评价占10%。理论考试为闭卷考试，封卷批改。技能考试由车间负责组织，人力资源部配合，技能考试满分100分，60分合格。

　　目前一期考评结束，公司员工1800余人，一期申报335人，合格297人。其中，55人被评定为L2级，占比6.44%，166人被评定为L3级，占比19.4%，L4级32人，占比3.74%，L5级44人，占比5.15%。

　　为了让有技能的员工在收获企业认同的同时获得社会的认同，“春风动力”在开展内部技能等级评定的同时，开展了国家职业技能工种的技能等级自主评定，并建立了内部技能等级评定与国家技能等级相匹配的机制。

　　近年来，在社会上摩托车维修工逐渐被汽车维修工替代的情况下，“春风动力”自主完成制定了摩托车维修工、电焊工、摩托车检验工、叉车工、加工中心等 5个职业（工种）的评价标准，涉及初、中、高3个技能等级。目前公司通过自主评定，有初级工133人，中级工130人，高级工180人，技师4人。

　　除此之外，“春风动力”还每年由工会和人力资源、生产等部门联合组织开展技能大比武活动。比武项目涵盖英语运用、财务技能、焊工、叉车工、整车检修、来料检验、数控编程等13个项目，以此激励员工不断钻研业务，掌握岗位技能，争做岗位能手。岗位技能比武与等级评定相关联，是员工等级晋升的绿色通道。

　　通过技能人才培养和成长体系的建立，“春风动力”技能人才的工作积极性被充分调动起来，高技能人才参与公司重大项目攻关，开展岗位立功，先后攻关解决了283MT、268MQ发动机烧轴瓦故障、283MT磁电机螺栓松脱故障、车架制造车间技术改进等。员工在提升自身能力的同时，促进了企业效益的提升。2014年，“春风动力”从200多家摩托车制造企业中脱颖而出，成为中国国宾护卫专用摩托车唯一指定生产商，迄今为止，其CF650G已成功代表国家形象执行国宾护卫任务500余次。