本报讯 记者何悦 通讯员王海霞报道　一年之计在于春。近日，一场春季读书会在德华集团举行。集团公司的110名中高层管理者参加，共享知识盛宴。据悉，这已是集团的第13届春季读书会。

　　春节前夕，公司给每位管理者下发了彼得·德鲁克的书籍《卓有成效的管理者》。作为德鲁克最著名的管理学著作之一，该书不仅对组织管理也对个人管理带来启示，它强调了“关注时间管理、关注系统思考、关注培养接班人”的现实意义。12名来自不同公司和岗位的管理人员现场发言，分享他们读书后的所思所想。

　　德华兔宝宝装饰板公司总经理助理张丽细细品味该书后说，书中的“以身作则”“有效的管理者善于利用长处”“卓有成效和记录好时间使用情况的关系”等让她体会很深。她现在主要负责内外销业务，外销业务员除了要具备内销业务员专业的业务知识、很强的沟通及交流能力外，还应该具备英语及外贸业务知识等。只有充分沟通、了解自己、了解他人，善于利用不同的人的优点，才能共同完成每项任务。她相信团队中的每个人都能够做到卓有成效，“平凡者也能做出不平凡的事业。”

　　“我感触最深的是对于管理者定位的重新理解。管理者不是看你管多少人，而是首先要管理好自己及对组织产生的贡献。”浙江德华木皮市场管理有限公司总经理助理卞为明结合自身工作谈到，一个经常在等别人安排事情做的人，几乎一定不会卓有成效；换言之，作为一个管理者有这样的下属，那么这个管理者也是不合格的。

　　一家企业的生命力在于创新，创新的源泉在于学习。公司搭建“读书会”平台，营造积极向上的学习氛围，让学习成为管理者持续提升管理能力、不断进行自我革新、全面激发思考力的有效途径。

　　兔宝宝衣柜公司总经理助理韩静很感谢公司的读书会平台，“这为员工们营造了读书的氛围。”她说，“我们要强调团队协同作战精神，每个人都作为团队的一分子，共同为目标而战这点很好。让我对2019开展团队工作、完成目标带来新的思考。”

　　自2007年起，“春季读书会”作为德华集团一个“学习品牌”已经坚持了13年，同时成为传播“学习文化”的有效平台，一来提升了管理者素养和效率，二来增强了公司对外竞争力和对内凝聚力。

　　“2019年，人才培养和管理提升是公司的两项重要工作。”董事长丁鸿敏说，读书会是一个很好的提升形式，为职工营造了读书和思考的氛围。但学习之后想与不想是一回事，想了以后做与不做又是另一回事。他对企业的管理者们提出新的要求：要“学而所用、学而所思”，要敢于打开企业边界，开放管理心胸，坚守核心价值观，在稳健经营中实现新一轮的跨越式发展。