班组是工程建设的细胞。“杭州二绕”湖州段指挥部高度重视班组建设，紧紧抓住班组这一工程建设管理的基础单元和关键环节，聚焦“美丽班组”创建，以“八比八看”为竞赛重点，搭建班组交流平台，联同参建单位、行业主管部门积极组织开展立功竞赛活动，先后举办了梁板质量、路基标准段、首件可视化、桥面系施工质量等比武活动，召开墩身及盖梁施工、桥面系安全施工、路基工程等标准化现场交流会，为班组、工人切磋技术、争夺荣誉奖励搭建平台。

　　“立功竞赛是一个很好的平台，通过各类比武活动，工人们的思想有了较大的变化，从原先的‘要我学’向现在的‘我要学’转变。”“杭州二绕”湖州段项目负责人介绍道。

　　目前，全线共开展各类“两美”立功竞赛比武活动30余场次，连续两年承办湖州市公路水运工程试验检测技能比武，圆满承办了湖州市桥面系安全施工标准化观摩会等活动。同时，通过各类活动评选出10个美丽班组和17位最美人物，真正提高了参建者在建设过程中的参与感和获得感。

　　为切实激发班组活力，贯彻落实班组作业标准化，进一步提高班组自主管理水平，“杭州二绕”湖州段还积极探索班组管理模式，着手打造项目与班组同呼吸共命运的“共生体”班组，由传统的“牵引式”管理向“穿透式”管理转变，更大限度地发挥班组长的主观能动性，促使工程建设达到项目、班组两级驱动的理想效果。值得一提的是，“杭州二绕”湖州段制作的微视频《共生体》荣获“中运传媒”杯全国交通运输微视频大赛优秀奖。

　　建好一个项目，培育一批产业工人是“杭州二绕”湖州段项目一直以来追求的目标。为了让班组工人能够更直观地了解标准化施工，“杭州二绕”湖州段建立了省内首家工地“质量体验馆”，这也是项目质安文化与质安价值观培育的重要基地，可以通过对工人进行质量体验教育，进一步强化工人标准化施工意识。

　　质量体验馆的建立，真正将质量管理基础工作落到实处，成果斐然。项目联络线段2标副总工王一霏说道：“我们以‘互联网+’信息化应用为导向，通过对质量通病进行实体剖析，在加强全员质量意识及管控能力的同时，实体结构物的质量也得到了显著的提升，如预制梁和墩柱保护层合格率达到95%以上、钢筋加工一次合格率达95%以上。”