■陈云峰

　　近年来，义乌水务建设集团认真贯彻市委提出的高水平高质量建成世界“小商品之都”的目标要求，加强党委领导，充分调动群团组织力量，实施文化自信工程，企业文化软实力不断提升。

　　一、加强文化自信对于提升企业软实力的重要意义

　　形成精神灵魂。优秀的企业文化对内能形成约束力、凝聚力、向心力，对外是企业的一种形象、担当，潜移默化影响着广大职工的人生观、世界观、价值观。

　　提高核心竞争力。作为“五水共治”的主力军，水务集团致力于水文化的挖掘和传播来提高核心竞争力。由水务集团自编自导自演的第一步微电影《父亲的旗帜》，以两代水务人的日常工作为背景，展现了水务人平凡而又光荣的使命，获得了公众的认可和好评。

　　提升团队凝聚力。形成良性的文化体系，让优秀人才有认同感、归属感，必然有利于留住人才，有利于企业团队建设。通过举办职工趣味运动会、新员工读书、拓展训练等文化活动，充实职工业余生活，满足精神需求，促使广大职工爱岗敬业。

　　构建学习型企业。将文化建设作为生产学习的重要内容，逐步打造符合实际、具有自身特色的企业文化，可以焕发企业整体精神风貌，促进学习型企业的建设，使生产发展两不误。

　　二、当前企业文化自信建设的问题与不足

　　特色不够鲜明。企业文化应被企业员工所知晓、认可。公司现在还没有真正形成统一的、可以传承的文化精神内涵，知晓理解企业文化价值观的职工不多，文化特色还不鲜明，难以在企业内开展和传播。

　　缺乏战略系统性。对企业长远的价值观念、发展目标、社会公共形象、员工行为准则等缺乏统一协调和系统管理，企业文化建设流于管理者文化的形式。

　　倡导氛围不浓。有些企业领导把企业文化建设等同于文娱、体育活动，思想认识上不够，对待企业文化建设积极性不高、创新性不强，氛围不浓厚。

　　三、推进文化自信工程、发展企业软实力的几点建议

　　从战略层面来考量。应将企业文化建设置于企业经营的战略高度来考量，深刻认识企业文化需要长期经营，长时间潜移默化的影响才能逐渐显现和贯穿于员工心中。

　　融入制度建设。在制定企业相关工作制度时，将企业文化建设内容有意识地融入制度的制定中，循序渐进，逐渐转变形成员工的惯性思维。在人事管理制度、薪酬制度、考核制度、劳动合同等制度层面助力企业文化建设。

　　加强宣传推动。发挥调动好公司广大党员的先锋模范及党员志愿服务队的率先引领作用，选取曾经发生的感人并能有助于体现企业文化精髓的优秀事迹汇编成册，通过贴近企业生产、经营、管理、员工生活来宣传、贯彻企业文化价值理念，让企业文化价值理念融入到每一个职工心中。

　　营造浓厚氛围。积极开展劳动技能竞赛、“小厂大匠”、“师徒制”、标兵评选、困难职工慰问、医疗互助保障等活动，认真用好党群服务中心、“妈咪暖心小屋”、“心灵港湾工作室”等载体，通过开展各类多元化管理来共同打造全员共享的企业文化体系。

　　（作者单位：义乌水务建设集团工会）