记者潘仙德报道　浙江双环传动机械股份有限公司为了最大程度激发广大员工的积极性、主动性和创造性，在各车间和班组推出了红蓝旗机制，旨在通过正向引导，营造良好的“赶学拼超”氛围，这一比就是十多年。

　　日前，记者来到了位于玉环市滨港工业城的“双环传动”。

　　在浙江事业部，机器的轰鸣声不绝于耳，只见工人们在各自的岗位上忙碌着。没走多远，车间过道旁醒目的一面红旗吸引了记者。上面写着：“第一名”。

　　就在红旗边上工作的一位员工向记者解释，这是他们班组刚获得的红旗，工作时看到这面红旗，心里有一种自豪感，因为也有自己的一份功劳。

　　玉环市总工会干部梁双柳补充说：“获‘第一名’的就挂这样的红旗，蓝旗就是‘最后一名’。”

　　关于红蓝旗的评定，企业工会主席董美珠向记者介绍说：“无论是获得红旗的班组，还是获得蓝旗的班组，都必须将旗挂在最明显的工作区域，公司还通过内刊、微信公众号及官网等进行宣传。”

　　“红旗和蓝旗的评定，就像擂台攻守战一样，会根据新一轮的评比结果进行调整，红旗获得者可能会因为某个工作细节上的疏忽而被其他对手赶超，同样蓝旗获得者也可以通过自身的努力摆脱最后一名的‘头衔’，对连续多次获得红旗或蓝旗的班组或单位，奖励和惩罚也会相应地增加。”董美珠说。

　　那么，实施红蓝旗机制给企业带来了什么？

　　分管生产的一位负责人告诉记者：“我们的员工在提高产品精度的同时，还在不断提高生产效率，如遇客户紧急订单时，广大职工为客户所想，加班加点赶工期，响应快，处理及时，培养出了一批又一批的优秀员工，输出到集团各个新公司，为公司发展奠定基础。”

　　红蓝旗机制作为一种奖罚机制，涉及范围广，上至分公司、分厂，下到班线、基层员工，每个季度会根据执行结果和当前形势进行相应地调整，尽可能做到公平、公正、公开，实践证明，红蓝旗机制对整个公司管理水平和管理质量的提升作用十分明显。

　　叶师傅来“双环”已有13年，当时，“双环”才刚拥有了第一台KAPP设备，叶师傅就是当时的三名操作工之一，现在十几年过去了，“双环”已经有了超过百台KAPP设备，操作工也有了50多个。这个季度，他负责的生产线车间得了第一名。他认为：“公司实施红蓝旗机制很好，它能反映出各生产车间的质量和进度，车间里挂着红旗，心里感觉也很好，再说，公司还有给员工奖励呢。虽然，挂了蓝旗也不会扣奖金，但在员工大会上被点名，大家心里都不好受。”

　　为了维护公司和团队的荣誉，广大职工都特别注意产品的质量。来自云南的员工向稀，对于产品的质量意识很强，他说，有新员工入职时，都要由一名老员工来做好一对一的质量安全指导，还把生产线上容易出现的问题记录下来，让员工多加注意，并做好首检、自检和末检来杜绝产品的质量问题。

　　十多年来，双环传动机械股份有限公司根据各分公司、人员和职责的实际情况，增设了不同类型的红蓝旗及管理办法。到目前为止，该公司各类红蓝旗机制已达十余种。由于企业积极推进精益化生产（TPS）与精细化管理，全面实施国际标准化质量管理体系，已经成为全球具有相当生产规模和实力的主要齿轮散件专业制造企业之一。