通讯员庄越报道　今年9月，德力西集团毫无悬念地再度登榜2020中国企业500强和中国制造业企业500强。自中企联2002年首次推出该榜单以来，德力西已连续19年上榜。制造业是振兴实体经济的根本所在，而工人们则是制造业的助推器。

　　近年来，德力西大胆探索建设新时代产业工人队伍的体制机制，推动建设一流的员工队伍，为企业发展注入了强大动力。

　　实施“筑基工程” 完善队伍建设

　　在德力西，一名普通工人不仅可以通过学习、培训等晋升为主管甚至经理，还可以参与工资集体协商等。近年来，公司践行“德报人类，力创未来”的使命，致力于实现“核心领域领先，综合优势突出的国际知名企业集团”的愿景，规划实施包括完善产业工人队伍建设机制在内的路线图，形成了育才“大格局”。

　　“我们建立健全‘党委集中统一领导、群团组织大力支持、职能部门密切配合、全体员工广泛参与’的产业工人队伍建设体系，协调推进产业工人的思想道德教育、专业技能培训、职级认定与晋升等。”德力西集团工会负责人说，集团党委每年在“党建工作要点”中明确培养新时代产业工人的指导思想、目标任务、工作要求、具体举措及要素保障等，带领群团组织统筹推进各项工作，指导人事部门开展绩效考核、职级评定、人才选拔与培养等。

　　此外，集团还构建了建功“大平台”，为完善职代会、厂务公开等运作机制，制定实施《工资集体协商制度》、《员工培训管理制度》等。每年组织召开职代会，举行工资集体协商等，征集职工代表建议，完善工资增长机制，做到厂务公开，民主决策。

　　实施“培优工程” 搭建成长平台

　　德力西作为中国领先的电气设备制造巨头，在工业制造方面，直面全球技术竞争。在“两化”加速融合的背景下，德力西也在加快智能制造方面的技术升级，其中提升工人素质至关重要。

　　“我们积极健全培训体系，探索建立了培养产业工人的长效机制。培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训等。”德力西集团工会负责人说，新员工培训、技能培训、业务经验分享、继续教育、职业资格培训等增强了员工对德力西文化的认同感，提升了他们的专业技能和工作能力，为下一步轮岗或晋升创造了条件。

　　据不完全统计，仅2019年，德力西就有18700多人次接受各种培训，培训经费投入近600万元。

　　不仅如此，德力西还积极充实师资力量。他们坚持内引外联，不断夯实培养产业工人的师资基础。结合不同产业、不同企业的需求和特点成立不同层级的讲师团，把员工中的全国省市各级劳动模范、温州市“名师名家”、“乐清工匠”、优秀科研专家、经营管理人才、技术能手等吸引到讲师团中来。

　　同时，委托春华教育集团等社会力量参与职业教育，扩大培训规模。结合电气产业“两化”深度融合，智能制造加速演进的发展需要，创新协同培育模式，发挥国家级技术中心、博士后科研工作站、省级企业研究院等科研平台的优势，以及一大批专家型人才的影响力，组织开展“师徒结对”“联手攻关”等“传、帮、带”活动，在实践中培养优秀工匠和金牌员工。

　　值得一提的是，公司还以浙江省企业职业技能等级认定试点为契机，开展“工人先锋号”“巾帼示范岗”“五型班组”等劳动技能竞赛，推动竞赛成绩与职工技能评定、效益工资职级晋升等有机结合；引导产业工人开展技术创新活动，总结和推广先进的操作法。

　　此外，公司还完善技能导向激励机制，根据职业技能资格证书的“含金量”按月发放职业技能补贴。先后被评为全国双爱双评先进企业、全国职工教育培训基地优秀示范点等。