如何补上和破解工程项目管理执行中的短板和瓶颈？绍兴市上虞区水务集团有限公司下属的上虞区水业建设工程有限公司提出，以数字化规范管理，提高执行力，并建立运行工程项目数字化管理系统。　　　 该系统主要包含工程项目造价控制、合同记录、施工控制、材料采购和重要监控点作业、工程款收取、项目支付、竣工决算审计（结算）等信息以及档案移交等10个子系统。打开系统，每个工程的一揽子信息一清二楚。　　　 通过建立与数字化建设相关的制度体系，公司进一步规范了项目管理各个环节，满足了工程项目的安全、质量和进度管理需要，推进企业管理与工程项目相互融合、互促共进，提升工程项目建设质效，同时实现用户工程“最多跑一次”或“零跑腿”的改革目标。　　　 接下来，公司将进一步完善数字化信息化运作环境，全面提升运转效能和管理水平，依托信息化数字化推动公司管理走上标准化、流程化、科学化的现代企业管理道路。王国灿