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　　坚持机制赋能。在推进“产改”工作的过程中，公司建立高技能人才和高素质党员“双培养”制度，在“两代表一委员”推选、劳模表彰等方面向一线工人倾斜。同时，注重工匠、技师的培养，成立培养蓝领成才领导小组，助力员工成长成才，目前公司已有高级工程师2名、工程师与助理工程师26名、高级技师2名、百千万技能领军人才3名，国家级钳工、电工、数控技师35名。

　　同时，通过劳动技能竞赛、“五小”创新活动等，挖掘优秀人才。钳工技师胡武景便是典型。他将原本退回公司作报废处理的方向机产品，进行拆解技改装配后销售，全年为企业创收3500万元。企业不仅在待遇上给予体现，还将他推荐成为钱塘区“金领工人”。

　　如今，世宝公司营造了技能吃香、有为者有位的良好氛围，不断激励员工自觉投身“产改”，在一线建功立业。

　　多维关爱 消除职工后顾之忧

　　世宝公司奉行“工人至上”，既为员工铺就成才“星光大道”，更为他们打造温馨家园，不断提升员工的归宿感、幸福感。

　　“要让员工把企业当家，企业首先要营造家的氛围。”邵华说，近年来开展工资集体协商工作，工资增长水平等与员工利益相关的大事，都商量着办，让员工感受到自己是主人，是企业的一份子。

　　同时，针对员工最为关注的住宿问题，公司斥资150万元对员工集体宿舍进行装修提升，无线网络、空调等硬件设施一应俱全，还新增20间夫妻房，基本满足员工的住宿需求。职工之家设置乒乓球、羽毛球、台球活动室、职工书屋等，并不定期组织开展观影、乒乓球比赛等活动，让员工闲暇时间有地方去，有活动可以参加。

　　关爱还体现在细微处。有员工提起，是公司帮忙办暂住证的这个举动，让他坚定了留下来的决心。据介绍，除了做好困难职工帮扶、健康讲座等常规性的关爱工作，员工户口迁移、护照办理等生活小事，也提供力所能及的帮助，尽可能地让员工没有后顾之忧，能够快乐工作、健康生活。