记者程雪报道　在中国美业的历史中，用10年时间从理发小学徒到自己开店当老板的故事并不少见，可再用10年成为行业叫得响的人物、资助同行创业、推动校企合作、担任工会主席、维护行业口碑的人却寥寥无几，张勇正是这样一个人。如今，他身上挂满了各式标签——美业工匠、欧贝拉的创始人、行业投资者、技校讲师、“娘家人”、人大代表……这些散发着光和热的标签都“诉说”着他对美业的奉献。

　　练就头发丝上的手艺

　　2011年，湖州长兴欧贝拉美容美发店开业，流行的造型风格，再加上优惠的价格、舒适的环境，以及周到细致的服务，一时间吸引了大批客户。

　　1998年，18岁的张勇离开安徽老家，和万千小镇青年一样，怀揣着大大的梦想成为“沪漂”，在上海宜川路的一家小美发店做学徒。

　　和迷茫的同龄人相比，张勇却有目标：成为一名美容美发师。这份坚定源自他的成长环境。“家里美发手艺四代传承。”在他的回忆里，父亲总是背着一只重重的箱子，走街串巷为街坊理发。父亲的言传身教之下，他也掌握了很多修面、理发的基本功。

　　他在工作之余拼命地练习头发丝上的手艺，“我们这行有句话，剪发、盘发等任何一种，用不掉几百个头发模型不算成手。”那些年，他记不得自己剪掉多少头模，只记得无数个深夜和练到酸痛无比的手臂。

　　此后，张勇辗转北京等多个城市，最后定在长兴，成立欧贝拉品牌。如今，经过10多年沉淀，品牌已经开出2家美发店和2家美容店。

　　赠人玫瑰，手留余香

　　两年前，一个名叫吴童的小伙子敲响了张勇办公室的门，那时张勇已是省美发美容行业协会副会长、湖州市美发美容行业协会秘书长。“当时他也就25岁吧，家人朋友一起凑了10万元，说想创业。”张勇打量着眼前人，仿佛看到了曾经的自己。

　　“启动一家店至少需要30万元，你资金不够，我们可以一起想办法，找投资，这没事的。”张勇耐心细致地指导眼前青涩的小伙子，开店前要做好品牌定位，比如目标客户群体是谁，主营哪方面业务，需要什么样的标签来宣传造势……当前，开店之前还要做大量的市场调研，了解湖州地区市场特征和需求。

　　张勇帮吴童解决了人才引进问题并筹集了20万资金。店铺定位上，吴童也听从张勇的建议，主营他最擅长的染发项目，客户目标定位为年轻时尚的女性群体，店铺装修风格也强调色彩和前卫。不久，AG（阿果）时尚沙龙开业，截至目前，在湖州地区共开设了6家门店，成为湖州美容美发行业又一新亮点。看着新人一路成长，张勇内心有说不出来的喜悦，“就像你送别人玫瑰，芬芳仍残留在掌心。”

　　这种赠人玫瑰的精神还表现在张勇转型做美容美发讲师的决定上。2013年开始，他承担了湖州地区多所学校的美容美发职业技能培训指导，并促成学校和欧贝拉品牌的校企合作，“我们店为学生们提供实习，表现优秀者可以在毕业后直接入职。”张勇希望行业后辈能得到更好、更多的学习和实践机会。

　　行业的尊严是不能用钱来衡量的！

　　去年，长兴县成立了美容美发行业联合工会，张勇又多了一个新身份——长兴县美容美发行业联合工会主席。

　　上任不久，一起美容美发店和职工的纠纷摆到张勇的面前。泗安镇一家美容美发店老板因经营不善，门店转让，但拒不支付职工工资。“打工人拿不到血汗钱，我知道他们的处境有多难。”张勇立即多方协调沟通，帮助职工到长兴县社会矛盾调解中心咨询调解和咨询律师，最终讨回工资。

　　拖欠工资只是美容美发行业痛点问题的冰山一角。有着多年从业经验的张勇明白，行业里仍存在商家低价竞争、价格不明确、消费者投诉、会员卡权益纠纷、店家经营不善关门跑路等乱象。“我们要为大家撑起‘保护伞’，让大家维权有渠道、诉求有回应。”他曾多次带领工会工作者走访行业经营户，调研经营状况及用工情况。

　　作为长兴县人大代表，张勇曾提出建立专委会约谈门店机制、对发卡门店设三色预警、新店6个月内不出售预售会员卡等建议，加大行业协会与行业工会协助管理，杜绝商家卷铺盖走人后用户办的卡无法消费现象。

　　“就算投诉维权或我们出面协调，一时半会儿也讨不回来。”张勇与主管部门领导交流沟通后，做了一个决定：卡上还有钱的客户，不管在哪家办理的，可以去欧贝拉继续消费余额。截至目前，欧贝拉品牌已经为此“买单”超过100万元。张勇说：“我有责任维护行业的口碑，一个行业的尊严是不能用钱来衡量的！”