“从业务后端走到了业务前端，有利于个人视野拓展，也让我更清楚业务流程。”去年，浙江中新电力工程建设有限公司员工沈春强，从自动化分公司生技部轮岗至本部客服中心，在6个月的轮岗锻炼后，感觉受益匪浅。

　　为加快青年员工成长成才，深入推进人才梯队建设，近年来，浙江中新电力工程建设有限公司创新打造“交叉式培养、民主化考核”锻炼机制，打造企业发展急需的“一专多能、精一会二”复合型人才队伍。

　　像沈春强一样，“交叉式培养”让公司不少挂岗锻炼的优秀青年拓展了视野、提升了本领。而“民主化考核”则进一步完善内部人才管理体系。轮岗结束前，由所在部门专题召开轮岗锻炼到期民主测评大会，轮岗人员需上台现场述职，随后由轮岗部门领导班子和全体员工对其开展民主投票测评。

　　“增加民主测评意见以后，我们对员工的考评有了相对客观、量化的等级评分，形成工作上的闭环。同时，鉴定的结果不仅可作为今后人员岗位调整和晋升的依据，也为我们后期建立复合型人才库提供了进一步的支撑。”浙江中新电力工程建设有限公司人资部主任叶颖解释道。

　　夏洁