■记者阮向民 朱斌

　　桐庐县工会“安康杯”竞赛活动纪实

　　“让更多企业成为竞赛参与者，让更多班组成为竞赛践行者，让更多职工成为竞赛受益者”，这是桐庐县总工会主席滕建明写在工作日记上的一段话。

　　去年3月，滕建明和桐庐县总工会其他班子成员，分别下基层蹲点“当一周工人”。企业劳动保护和“安康杯”竞赛开展情况是蹲点调研的内容之一。这番话记录了他对“安康杯”这一群众性安全生产竞赛活动的体会和思路。

　　让更多企业成为竞赛参与者

　　“安康杯”是群众性安全生产竞赛活动，滕建明认为，“群众性”这一定位决定了必须将这一安全生产活动导向“自治模式”，而“自治模式”的先决条件是发动企业积极参与。

　　数字是枯燥的，但也最能说明问题。截至目前，桐庐县开展“安康杯”竞赛的企业达到1445家，开展“安康杯”竞赛的班组4270个，参与职工人数超过7万人。值得一提的是，在桐庐，组建工会的企业，“安康杯”竞赛参赛率达到了84%。前年，桐庐县总工会被评为浙江省“安康杯”竞赛优秀组织单位。

　　从各地以往的实践来看，“安康杯”竞赛普遍存在国有企业热火朝天，民营企业冷冷清清的状况。因此，“安康杯”竞赛如何在民营企业中找到生存的环境，是各地工会系统一直来苦苦探索的课题。

　　桐庐和浙江省其他县市的经济格局基本相似，民营经济发达，且又以小微企业居多，这对于普及“安康杯”竞赛活动带来了天然的难度。以该县桐君街道为例，辖区内除了25家规模企业以外，其他均为小微企业。

　　“当初，‘安康杯’竞赛活动只有10余家规模企业参与，如今扩展到了辖区内所有非公企业，‘安康杯’竞赛活动已在全街道遍地开花，参与率达到了100%。”说起“安康杯”竞赛活动的普及，街道负责人言语间充满自豪。

　　“安康杯”竞赛何以在民营企业中遍地开花？桐君街道“安康杯”竞赛组委会相关负责人认为，在街道，“安康杯”竞赛不再是工会一家的工作，街道党工委、办事处给予了高度的重视，安监、劳动、司法等部门紧密配合，通力合作，为竞赛活动的开展提供了强有力的组织保证。

　　对于量多面广的小微企业，桐君街道的做法是组建工会联合会，以此带动那些安全生产意识和能力相对比较薄弱的企业迎头赶上，不拖后腿。

　　“在非公企业，尤其是小微企业中普及‘安康杯’竞赛，一定要让企业主意识到，这不是给企业增加负担，而是为企业减负。通过安全技能的提高，安全文化的灌输，最终达到减少甚至杜绝事故的目的，不光是保护了职工的生命健康，也使企业不再心存后顾之忧，这是双赢的结果。”滕建明告诉记者，近年来，桐庐各级工会为普及“安康杯”竞赛活动做了大量的工作，效果已经得以显现。

　　让更多班组成为竞赛践行者

　　“开展‘安康杯’竞赛，不是开几个会，贴几条标语，而是要通过竞赛活动的开展，推动企业安全生产和劳动保护工作的不断改善。”滕建明告诉记者，在解决了企业的竞赛参与面之后，接下来的课题是提升“安康杯”竞赛的执行力，作为企业生产的组织细胞，班组要成为竞赛的践行者。

　　说到班组，就不能不提到桐庐县供电公司隐变电站运维班。这个平均年龄不到30岁的年轻团队在“安康杯”竞赛实践中，秉承“360度标准化”的创新理念，构筑了三级管控机制：班组成员管规范，控执行；值班小组管培训，控隐患；班组管排查，控流程。每个人都负责一个岗位和一个风险点，每个人都可以担任工作负责人。

　　班组标准化建设也实现了员工由“依据经验干工作”到“依据标准干工作”的思想转变，不同素质的员工“按同一个标准，一件事100个人做，结果一致；一个人做100次，结果一致。”现在，在班组里遇到每一件事、每一个操作、每一台仪器，大家都会不约而同地问一句：标准化了吗？谁负责？有记录吗？ 

　　与此同时，将“标准化作业指导书”细化成“安全生产警示语”，并以漫画形式张贴上墙，再将最规范的安全生产的知识、安全事故处理流程制作成“口袋书”发放给班组成员。“我们认真总结反思操作过程中所发生的事故，按照事故发生的时间、地点、性质、原因、教训分类，编辑资料、绘成漫画，图文并茂，并定期组织学习，以警示职工。”班组负责人这样说。

　　“安康杯”竞赛活动，归根结底需要在班组的具体生产实践中得到落实。和桐庐县供电公司一样，桐君街道在普及“安康杯”竞赛活动中，也把安全文化进车间、进班组作为一项接地气的行动。在该街道推出的“十个应该”活动中，诸如安全生产台账、劳动保护用品发放使用等等要求，就是针对班组安全生产具体实践而制定的。

　　滕建明说，如果把安全生产比作一条红线，那么班组就是这条红线最直接的守护者。

　　让更多职工成为竞赛受益者

　　“改变柴油储存方法，减少安全隐患”，“铣床托架隔离电线，避免油水浸泡”……这两条安全生产合理化建议分别出自浙江环益资源利用有限公司、浙江富春江水电设备股份有限公司一线员工之手，都获得了杭州市总工会安全生产合理化建议奖。

　　“安康杯”竞赛的对象是职工，他们既是竞赛的参与者，更是竞赛的受益者。滕建明认为，这是开展“安康杯”竞赛的唯一目的。开展安全生产合理化建议正是这两者最紧密的结合。通过合理化建议征集活动，发动职工参与到查找身边隐患的实践之中；同时，通过这一活动，改善作业环境安全，使更多职工从中受益。

　　职工安康，需着眼身心并重。在杭州霍普曼电梯有限公司，“乐文化”是他们的主打“节目”。

　　早在几年前，“霍普曼”便通过了国二级安全生产标准化创评。在公司，企业安全文化颇有底蕴。但公司董事长宓荣根认为，企业安全文化不光集中在作业标准、体现在环境安全，更需要关注职工的身心安康，这才是真正意义上的本质安全。而身心安康的衡量标准只有一个：在“霍普曼”上班，你快乐吗？在企业安全文化中植入“快乐”元素，“乐文化”由此破题。

　　“我们将‘乐文化’梳理成各个单元，倾力营造‘我工作我快乐、我学习我快乐、我消费我快乐、我参与我快乐、我运动我快乐’的氛围。”公司工会主席谌滔告诉记者，如今，公司“乐文化”的外延不断拓展，但核心只有一个，就是保障。

　　前年，“霍普曼”建成了建筑面积2800平方米的文化中心。“霍普曼”的员工说起它，便是一脸自豪：“我们的文化中心是航母级的。”文化中心里有什么？电子阅览室、健身房、台球馆、休闲吧，这些已不足为奇，连对于很多人稍显陌生的壁球项目也在这里安了家。每天下了班，职工们便各取所好，在这里，总能找到自己喜欢的。

　　在桐庐，“安康杯”竞赛正在营造这样一种氛围，在这里工作，更安全、更健康、更快乐！