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00003版:创业

从工会主席到文创老板

吴建民在指导员工进行创意。

  通讯员高海伟摄影报道  你还记得母校的校训或是LOGO吗?大学的记得,那初中、小学的呢?如果全部记得,你能说得上来校训和LOGO包含的意义和期待吗?

  在杭州,有这样一个“老顽童”,他希望,在自己工作的最后10年,能创造些什么,留下些什么。所以,50岁时,吴建民创办了杭州开度广告有限公司,做的就是校园文化创意。

  入行:用数学符号α做LOGO

  事实上,吴建民最初做的并不是校园文化创意。

  吴建民先后在杭州洗衣机厂、杭州松下集团做过工会主席,也在电视台做过节目策划。吴建民对工作有着超乎寻常的热情:公司职员双休日都休息了,他总要给自己布置无数“家庭作业”,不停做策划,写文案。不过,吴建民是个“不安分”的人,虽然是1953年出生的,却怎么也不像是60多岁的人。他学习能力很强,爱好也多,吹了几十年的笛子、小号,还有一副好嗓子。

  而这种不安分,终于有一天爆发了, “忽然有一天,觉得自己这么多年虽然做了很多事,始终没有自己发言的平台。”于是,吴建民开始了下海经商。只不过最初的那段日子,吴建民做的还是自己擅长的文化传播,搞搞大型活动策划。

  直到2006年, 杭州市青蓝小学百年校庆,希望找一个策划团队,设计LOGO和校史馆。

  “当时,谁都没搞过校园文化设计,他们找到我,我也是摸石头过河。”吴建民说。

  校长给吴建民的只有12个字,“互动 求索”针对LOGO设计,“养习 炼能 厚积 明志”是贯穿百年校庆,设计必须体现这12个字的含义。吴建民说:“我印象很深,学校里一个很大的厅,堆满了学校有关历史的各种资料。要从这里面找设计灵感,可谓是大海捞针。”

  吴建民回家以后,整整闭门9天,突然灵光一现。

  “我选了一个符号α(alpha),在数学符号中,是一个未知数,体现的就是求索。”吴建民说。为了更好地结合设计,吴建民还请教数学老师,这个符号有哪几种表现形式。最后,确定用反写的α。

  这个设计让青蓝小学校长非常满意,甚至惊讶地问吴建民“是怎么想出来的”。

  发展:做更实用的设计

  做完青蓝小学的设计后,吴建民发现校园文化设计的市场比想象更大。之后,他的团队在杭州又陆续接了不少校园文化设计的案子。

  吴建民发现,学校在校园文化建设包括活动的策划上,大多流于形式,比较程式化。

  “很多校园文化只提出要求,没具体方法,文化建设没有形成体系,没有真正落实在教育教学的实践中。”吴建民说。正是这种“不足”,让吴建民看到了商机。于是,他创办了杭州开度广告有限公司,专门做校园文化创意。

  “公司的设计理念,首先是好用,它不是挂在墙上给人欣赏,而应当是可形成体系、有内涵、贴近生活,对校园文化建设有引导意义的。”吴建民总是用最平实的东西说明一个最简单的道理。

  比如公司设计过一个棋盘雕塑“智慧创造可能”,特别有意思的是两方分别是象棋跟围棋在对弈。结果校长讲的一句话:“下棋的双方是谁,谁输谁赢不是最重要的,重要的是谁更有想像力。”

  吴建民比较得意的设计,还是一扇门。

  青铜制的老式墙门,左墙上是百年校史,右墙上是小诗《门的联想》,“门,一进一出,寓意是付出总有收获。一年级的孩子入学,从门里走进去,是对自己六年成长过程的承诺;六年级毕业,再从门里走出来,回头看看,有没有完成当时的承诺。”

  这么一来,学生能通过体验来理解学校的文化理念,这种校园文化才能真正帮助他们成长成才。

  瓶颈:寻找个性需要创意

  逐步打开市场,得到学校认同后,最近几年,吴建民的18人团队,一年能实现几百万元的业务。“做的是头脑生意,靠创意开路,以品质服人,用责任取信。”这是吴建民团队的信条。

  这个新兴领域,已吸引了不少创业者。在谷歌搜索“校园文化设计”,有500多万条搜索结果。做校园文化设计的广告公司,也是全国各地都有。

  “市场饱和我不担心,校园文化不光体现在物化显现的方面,还有更深层次的文化渗透、课题研究等都有待探索和提升,我现在手头上就有三十几个案子在做。我目前的瓶颈在于,想做大做专,但现在确实没有这个能力。”吴建民说。

  关键问题,在于创意人才。

  吴建民现在带着17个大学生一起创业,“我有时候跟他们讲,能培养出几个我,公司就能再扩大几倍。” 

  校园文化设计难就难在学校有太多共性,要从共性里找出能代表这所学校的个性特色来,这需要有丰富的想像力、创造力。“我们现在的大学生,逻辑能力不错,但在创意领域还太弱。”吴建民说。


浙江工人日报 创业 00003 从工会主席到文创老板 2015-01-05 2 2015年01月05日 星期一