■通讯员张子凡 记者羊荣江 

　　“竹篙难渡汪洋海，众人划桨开大船。”

　　国网浙江省电力公司结合群众路线教育实践活动，积极贯彻公司《关于进一步加强公司党组新形势下工会工作的意见》和《国网公司职工民主管理纲要》，注重机制创新，为公司发展提供了坚实后盾。

　　民主竞争：当好群众代言人

　　作为企业实行民主管理的基本形式，浙江电力高度重视职工代表大会制度的建设完善，在电力工会的组织下，推出自荐竞选的新模式并加以推广。

　　谈到2011年自荐竞选职工代表的经历，金华供电公司职工施战辽充满了自豪。通过演讲、答辩，他赢得了宝贵的一票，成为省公司9位自主推荐当选的代表之一。

　　从以前的“要我干”变成“我要干”，施战辽把竞选时的承诺记在心里，见缝插针访民情、做调查。去年，他提出的“开设‘电力微信公众服务平台’拓展优质服务渠道”的提案得到省公司采纳，微信平台已开始运营。“他们选我，是对我的信任；为大家服务，是我的责任，一份提案让我感受到职工代表的价值。”

　　让谁当代表，群众说了算，履职到不到位，也由群众来评判。浙江电力在全省开展职工代表述职及评议活动，有效促进了广大职工代表履行职责。

　　在温州，不久前，职工代表们经历了一次“期末考”。曹辉等10位通过竞争选举产生的职工代表就代表履职、职代会提案等进行述职，并接受本工区选举人员无记名打分。“竞争选举产生的职工代表，联系群众紧，服务意识强。”在场职工给出了这样的评价。

　　公司系统坚持每半年召开一次职工代表座谈会，听取意见，提高决策科学性并拓宽职工在本级单位的表达渠道，打造了和谐职工之家。

　　民主沟通：广集众志谋发展

　　“春江水暖鸭先知。”浙江电力将总经理联络员制度作为下情上达重要渠道加以建设，定期组织召开座谈会收集民意，并赋予各位“信息员”直接向公司总经理汇报的权力。

　　公司在原有制度的基础上，将全省37位总经理联络员分成南、北和直属单位三个片区，按照“一个课题、一篇汇总、个体调研”的思路开展活动。截至目前，各片区共提出人才队伍稳定、配网发展、班组管理等100余项建议。

　　为方便职工代表日常履职，浙江电力推出了职工代表接待站制度。在鄞州，每月固定两天为代表接待日。去年8月，有员工反映，带电作业班职工收工后经常没地方吃饭。该公司职工代表和工会迅速协调有关部室，让作业班组在工作所在的供电所用餐。

　　一些公司在职工代表集中巡视的基础上，启动“微巡视”，采用分片联系、随访随谈、等级跟踪的模式，形成网格化管理。同时，用“你点我播”主动了解职工的知情需求，将开放式民主生活会融入民主管理建设。

　　浙江电力把提高代表的提案办理质量和效率作为集众志谋发展的落脚点，实行提案人和所在单位、省公司有关部门联合办案，近年来提案处置率均达100%，满意率98%。

　　民主管理：企业焕发精气神

　　知企务，明厂情，才能凝聚职工的精气神。台州市路桥区供电公司的变化充分说明了这一点。

　　路桥区供电公司因行政区划调整而组建，时间短，底子薄，干群关系一度十分紧张。新领导班子上任后，经过广泛深入的调研搭准了问题的脉搏，通过加强和完善职代会制度，以最敏感的选人用人问题为突破口，接连推出团委书记公推直选、不设候选人的女工委海选、后备干部和供电所副职公投等举措。公开招聘，公平竞争，公正选举，透明的运作得到了大家的认可，从2011年至今信访事件明显减少，企业步入了和谐发展的轨道。