近日，江山供电公司针对目前供电所管理过程中存在的情况，以“三个突破”为出发点，开展专项治理，达到不断提升供电所基础管理水平和优质服务的目的。

　　一是突破指标提升难度大。开展弱势指标专项提升，实施考核指标明细责任化，全面推行供电所绩效考核管理，将“低压分时执行正确率、高压用户电费回收风险可控率、远程自动抄表核算比率”三项弱势营销指标进行阶段性提升，通过统计低压单相、三相表更换、高压用户预交电费协调情况以及采集数据可用率完成情况，对各供电所排名进行周通报，月考核，实行对照标杆找差距，确保各项指标同步提升。二是突破供电所专业人才短缺。开展供电所农电专业人才评选工作，结合工作实际，面向4个供电所选拔了一批职业素质高、业务能力强的专业人才，担任农电管理专家，不断充实农电专家人才库。三是突破基础档案问题多。实行资料管理规范有序化。王刚