本报讯 记者徐颢报道 新年伊始，巨人通力电梯有限公司在湖州南浔公司总部召开了一场特殊的年会，会议的主角是来自全国41家分公司的工会小组长。在年会上，各地工会小组长分享交流工作经验，并把一线职工的意见建议带给企业工会。

　　据悉，这已经是“巨人通力”连续第5年召开工会小组长年会，让公司工会主席胡秀林感触最深的是，工会小组长制度发挥的作用每一年都在递增。

　　2010年，随着企业规模进一步扩大， 41家遍布全国的分公司给企业工会工作出了难题。

　　“工会不是光在节假日给职工们发发福利就算完成任务了，要真正发挥丰富职工业余文化生活、保障职工合法权益的作用，就需要有地方上的工会代表协助我们做好工会工作。”胡秀林介绍说。于是，企业工会与各分公司联系，选举产生工会小组长，建立了工会小组长制度。

　　这是“巨人通力”工会工作向基层延伸的一次创新，除了有企业工会给予的全面支持，还一板一眼地制定了《工会小组长工作条例》，小组长的任免、考核、奖惩等都有细则规定。各工会小组的工会经费实行模拟账户独立、专款专用。辛苦在外的分公司一线职工都能确保工会经费通过小组长“花”在自己身上。

　　值得一提的是，企业工会还推出了工会委员与各分公司工会小组长定向联系制度，以保证各地一线职工的诉求在第一时间反馈到公司。去年，某分公司的一名一线工人得了重病，在分管小组长的提议下，公司工会第一时间启动了救治援助。

　　近年来，通过工会小组长年会制，小组长之间建起了交流经验的平台，并适时向企业工会提交职工意见建议。最典型的是，有一位工会小组长提交了员工社保关系属地化的职工建议，经企业工会传达给企业后终于在一年内实现了。现在，各地分公司的当地员工都能享受到所在地住房公积金贷款了。

　　在工会小组长制度的推动下，去年巨人通力电梯在“通力”全球所有公司中职工满意度排到了前5名，足见企业职工对工会小组长工作的认可，企业和谐劳动关系建设得以大步推进。