■阮向民

　　有言道“将在外，君命有所不受。”谁都明白，这说的是行军打仗得灵活机动，不能唯“圣旨”出牌。

　　放在企业经营上，这道理应该也是合适的。遍布全国各地的分公司拥有相对的经营自主权，也许更能接上地气。但对于企业工会工作而言，带来的却是一个难题，工会的触角如何向外地分公司延伸，职工的权益如何不游离于保障之外，需要寻找相应的对策。

　　一般而言，分公司的组织机构相对简单，经营任务也更为单纯，加之企业工会组织鞭长莫及，对于职工权益的维护往往缺乏相应的组织和制度保障。职工一旦遇到切身利益方面的诉求，常常面临“天高皇帝远”的困扰，这已然成为一种常态。

　　由此，巨人通力电梯有限公司工会的做法带给我们有益的启示：通过建立工会小组长制度，把遍布于全国各地的41家分公司的一线员工拉回到工会的视线，这一创新之举，使职工权益的保障不再被千山万水阻断而最终得以落地。

　　正如公司工会负责人所言，企业工会的职能不是简单地逢年过节发点福利，而是需要全方位服务职工，保障职工的合法权益。分公司工会小组长，担当的就是职工利益代言人的角色。

　　从实践来看，这项制度正越来越发挥出它特有的功效。职工生活出现困难，第一时间反馈到总公司，第一时间启动救治援助。职工社保与当地脱节，经工会小组长下情上传也圆满得以解决，分公司员工享受到了当地住房公积金贷款。

　　职工利益无小事，这不光是工会工作的行动准则，同样使企业在完善职工利益机制中不断得益。在“通力”这样一家下属企业遍布全球的跨国公司中，落户在中国、选址在湖州的“巨人通力”，在职工满意度排名中能挤进前五名，这不光是员工幸福指数的直观体现，更是企业和谐发展、可持续发展的最基础、最根本的保障。