(上接第1版)通过动态管理机制与协同共建，“叶甍劳模创新工作室”等省公司遴选出的劳模创新工作室示范点，不仅成为浙江省劳模创新工作团队建设的突出典型，更被中华全国总工会评为“全国示范性劳模创新工作室”。

　　要摆脱花架子，把劳模创新工作室、创新课题组真正打造成技术创新的推动器，需要企业在项目、资金上给予条件支持。国网浙江电力整合相关管理资源，推出以项目建设带人才挖掘的“卓越工程”，设立群众性科技创新项目，组织基层班组技术研讨与培训帮扶，并建成集成果展示、技术交流、培训普及于一体的职工技术创新展示平台，将全省职工在科技创新、QC小组活动等方面的成果以多媒体、实物等形式展出，实现设备资源共享。

　　“有工作基地，又有交流推广渠道，职工技术创新、踏实专研的主人翁精神得到了激发，大家的工作劲头更足了。”台州供电公司工会负责人谢建军如是说。

　　助员工成长　育优秀人才

　　“树立一个，培养一群，带动一方，影响一代”是公司劳模管理体系建立的初衷，也是帮助员工成长、培育优秀人才的重要途径。

　　在新技术新问题不断涌现的环境下，浙江电力将竞赛机制全面引入员工队伍建设。今年，公司相关部门牵头精选了配网安全技术、220千伏线路带电作业、供电服务等3个专业开展综合竞赛，既挖掘出一批新的劳动模范和技术能手，又避免了基层单位重比武轻生产的问题。

　　在公司良好机制的带动下，新的技能人才、工作方法、创新成果大量涌现。

　　“没有师傅这几年的指导，真不敢想象现在的成绩。”不久前，代表省公司夺得2014年国网供电服务技能竞赛团体第二名的李宁拿到奖状，最先感谢的是他的师傅——杭州市供电公司的全国劳模史文斌。

　　作为在杭州家喻户晓的“阿斌”服务队和“史文斌劳模创新工作室”的带头人，两年来，史文斌工作再忙都要抽出时间问问临安供电公司的李宁有什么困难。在他的带领下，李宁积极投身供电技能和营销服务工作，承担了“穿心式电流互感器母线固定法”等10项创新课题。2013年，师徒两人同时成为浙江电力供电服务技能竞赛集训教练，竞赛中，他们的队伍一举拿下团体二等奖、礼仪展示一等奖、个人第一名。如今，临安供电公司也成立了以李宁名字命名的劳模创新工作室。

　　为了在传帮带的过程中，既最大限度整合利用劳模工作室的资源，又确保教人所需，公司创新推出了跨地域和“菜单式”相结合的培训模式。部门提出培训需求，员工自选培训项目，再由公司选派劳模有针对性地为员工进行生产技能辅导。

　　去年12月3日，嘉兴海宁的全国劳模、全国五一劳动奖章获得者陈新益就漂洋过海来到舟山群岛的嵊泗岛作了一场配电线路巡视检查和运行维护现场授课。

　　在他的工作室中，有包括横担安装机器、带电安装驱鸟器、低压带电接线、应急救援等25项实用性强的“菜品”供学员自主选择。

　　“因为是我们自己选的项目，所以感触特别深，对大家帮助很大。”嵊泗县供电公司配电运检班虞朝晖参加培训后说。

　　守护大猫山世界第一输电高塔的朱昌林、扶危济困投身慈善的“浙江好人”张亚芬、开拓出全国首个24小时智能化营业厅的顾华忠……他们，和他们的团队奋战在一线，服务在基层，撑起了浙江省电力服务的半边天。