本报讯 记者王海霞报道 在宁波中大力德传动设备有限公司的精工车间里，黄冲权正在聚精会神地忙碌着。这位壮实的汉子已经在这里工作了整整10年，从一个普通员工干到了车间副主任。仅有初中文化程度的他，把这一步步的晋升都归功于企业内部职称评聘。

　　“在企业有待遇，回家有面子，多亏了企业内部技术职称评聘！要不然又是考英语又是要学历，我上哪考职称去？”黄冲权笑着说。

　　黄冲权的故事，只是慈溪市企业内部技术职称评聘取得成效的一个缩影。自2010年12月试点以来，截至目前，全市已在4大行业、163家企业中开展了企业内聘工作，共评出工程技术类职称6720名。通过企业内聘，成功探索建立了职工职业技能、工作业绩与薪金报酬、社会荣誉相统一的职工成长成才的激励机制，有力促进了企业技术进步。

　　“我们在调研中发现，许多企业里有真才实学的工人，因为学历、年龄、工作精力等因素，无法取得国家认可的技术职称和技能等级。还有些在企业特殊技术岗位上的员工，由于国家技能等级考试目录中没有该工种，无法取得国家技能等级证书。”慈溪市总工会主席毛加强分析。

　　“我们就在想，有没有一种评聘办法，让职工能聘得上，企业用得着？只有这样，才能实现企业与职工‘双受益’！”毛加强说。

　　基于这些考虑，慈溪市总工会在调研的基础上，开始探索企业内部技术职称评聘制度。

　　据介绍，整个考评分为6个环节，即思想动员、职称申报、考核小组考评（理论考试、业绩考核、能力考评、职业道德测评、自我表述）、评审委员审定、公示聘任、聘书发放仪式。在实际操作中，企业可根据自身实际条件，设定相关考试内容和考评办法。

　　“打个比方，企业内部评聘就像是当年的‘地方粮票’，给了职工一个‘名分’，也让职工更有干劲。”毛加强说。他告诉记者，慈溪市总工会在此基础上，还进一步确保企业将评聘与福利挂钩，并建立企业内部评聘复评机制，以起到激励职工的效果。

　　以鸿达电机模具有限公司为例，其主要做法是：首先成立考评组织，明确考评职责，并制订相关考评办法，细化考评流程。随后，从培养职工实际能力出发，设置相应申报条件。最后，建立复评制度，实行动态管理，避免“一劳永逸”。

　　员工们有了晋升的渠道，就有了不断创新的动力。目前，该公司共有职工528人，已获得企业内部技术职称、技能等级资格证书的员工达到385人，占72.9%。其中，高级工程师7名，工程师1名，高级技师6名，技师5名，高级技工16名，中级技工133名，初级技工217名。公司在实施蓝领人才工程、开展企业内部技术职称技能等级评聘制度中，形成了一套完整的技能培训、技能帮带、技能竞赛、技能晋级“四位一体”培养蓝领人才的体系，并已取得实际成效。

　　“目前，我们在探索激励机制的多样化。比如有的村镇，将企业内部评聘同职工子女入学、住房挂钩，起到了很好的效果。这正是我们今后要努力的方向。”毛加强说。