■阮向民

　　看总结，翻台账，听汇报……在习惯思维中，这是铁定的考核“三大件”。今年，杭州下城区总工会颠覆了这一既定框架，取而代之的是交流、碰撞、思考这新“三大件”，基层工会工作考核由此引入新常态。

　　我们可以形象地将这一转变比喻为“换汤也换药”。

　　所谓“换汤”，指的是考核形式的转换。正如下城区总工会负责人所介绍的，过去对基层工会的考核，上级工会要逐一上门，围绕5大项20多个小项一一对号入座，打钩评分，这个程序走下来要花两个半月时间，费时费力。如今，这套程序用9场座谈会就解决了，效率大大提高。

　　所谓“换药”，指的是考核效果的提升。按过去的考核办法，大项目套子项目，看似全面细致，但评分依据往往源于几本台账和一份总结，难免有失偏颇。如今，把地域相近或者业态相似的工会基层组织聚到一块晒工作、晒业绩、晒问题，所谓有比较才有鉴别，在横向比较中，各单位工作的成绩单一目了然。

　　更值得一提的是，这种形式突破了过去为考核而考核的制度约束。我们都知道，考核的目的是为了进一步理清思路，进一步查找问题，进一步改善工作，进一步谋求实效。通过座谈交流，引发观点碰撞，引发集体思考，而不再限于闭门造车，甚至坐井观天的“内循环”。正如基层工会主席所言，在相互交流中，看到了自己的长处，也认清了自己的不足，对于每个基层工会负责人而言，都是一场头脑风暴，都是一次自我剖析，也都是一次在相互学习借鉴的过程中梳理思路，认清方向的契机。

　　工会工作考核，既“换汤”更“换药”，也给基层工会工作的开展和深化发出一个强烈的信号，衡量工会工作的质量、成绩，不再停留在总结写得如何生动，台账做得如何漂亮，而是放眼于思路是否创新，服务是否到位，责任是否担当。对应了省委书记、省人大常委会主任夏宝龙在省十二届人大三次会议闭幕式上的重要讲话：形成上下讲落实、重落实、抓落实的生动局面。