本报讯 通讯员姚崎锋 记者冯伟祥报道 近日，扬帆集团股份有限公司召开第三届课题成果发表暨表彰会。众多革新推进项目在会上分享交流，相关子公司、团队、个人评优获奖。这样的大会，原则上半年举行一次，成了企业创新成果分享交流的会议品牌。

　　2013年起，扬帆集团引入以降本增效为目标的专案改善活动，经过不断梳理，整合出23项集团级重点工作的160余项子项课题，涉及生产、设计、经营、采购、技术、能源管理等各个领域。为了便于引导和规范课题改善活动的操作，企业成立了一级机构革新推进部，指导各项目成员在攻关活动中遵循“八步连环法”（即组建团队、现状分析、目标设定、拟定对策、对策实施、效果确认、标准化、成果总结推广等8个基本步骤），同时强调企业领导对攻关课题的组织与支持作用，以及跨部门团队的相互配合。

　　企业课题攻关氛围良好，全员参与的意识已经深入企业员工内心。在2013年度创效4871万元的基础上，各项目攻关稳步推进，2014年累积创效1.08亿元。其中，降低气体消耗课题，年度创效355万元，三气单耗指标在同行业对标中也处于先进行列；经营处保修科降低保修费攻关课题年创效340万元；财务处的税务筹划课题年创效952万元；设计院降低电缆消耗课题，年度创效190万元。类似这样的课题众多，成果显著。