■通讯员徐志良 

　　又到岁末年初，平湖许多企业普遍反映用工难，尤其是中小作坊型企业有种“被推到悬崖边”的感觉。用工成本上升、操作工人难招、员工流动频繁,成为困扰企业的突出问题。

　　用工成本上升，企业负担增大

　　笔者调查发现，越到年尾，职工工资一天一个价。“平时上一个班工资是每人100元，到了年底，这边订单催得紧，那边员工返乡多，为了让员工更有积极性，只能天天涨工资，现在已经涨到了160元，过几天工资价格还要高。”平湖市丰收服装厂的周老板告诉笔者说。

　　据了解，为鼓励老员工节后返厂，许多小企业也采取了员工回厂车费补贴等办法。节后上班，还要向老员工发红包。周老板说：“原材料、劳动力成本上升导致企业利润非常有限甚至归零。做一条裤子，以往利润在15%左右，目前不超过3%。”

　　企业利润越来越薄，员工工资持续攀升，已成为平湖许多小企业最担忧的问题。

　　操作工人难招，技术工人尤缺

　　岁末年初，平湖大小公司业主普遍反映招工难。平湖新科技电子有限公司人事部长小刘告诉笔者，即便提高工资待遇，人手也不够，工人越来越难招。

　　“现在小企业越来越不敢接长单，价格定下来，工人却找不到。工资增长，就可能亏损，不确定因素太多。”平湖经济开发区某外资企业张老板说，公司80%是外地职工，大部分来自贵州、四川、安徽等地。由于生产加工小微机电产品的特殊性，绝大部分是年轻女工。一般工作两三年就回家结婚了，或到其他企业工作，导致熟练工人极度缺乏。

　　普通工人招工难是一方面，而对于一些需要手艺和一定技术的岗位来说，合格的熟练工人数量更成了稀缺资源。平湖经济开发区企管科张科长说：“我们对行业技术有要求，在工作中培训，需要至少三个月才能成为较合格的工人。技术过硬的工人难招，也难留啊！尤其是熟练操作工，要靠不低于4000元的月工资才能留住，明年的报酬可能要提到每月5000元以上。”

　　员工流动频繁，影响生产秩序

　　笔者调查发现，中小企业因不可预期的员工离职导致生产受干扰的状况普遍存在。有数字显示，中小企业员工流动性普遍达到30%—40%，甚至超过50%，企业维持稳定生产的压力很大。

　　“只要员工流动率高了，就表明该涨工资了。面对工人流动性大这一问题，提高管理技巧十分必要。”平湖经济开发区沈科长认为，员工流动问题对于小微作坊型这样的企业更加突出，“上午辞职，下午就到其他企业上班了，小企业由于用工制度的不规范，导致工人随意性很大。”

　　为了应对频繁的人员流动，一些小企业将员工招聘改为常年招工，随时准备补充流失人员的岗位。“通常三分之一的工人半年之内会走掉，一年会有一半的工人轮换。” 沈科长说。

　　走访调查中，许多企业主表示，年底生产旺季工人提前回家和年后工人不回原企业导致的用工荒对小企业影响尤大。“过完年后不来的情况比较多，流失占到了30%以上，年后因此需要补充工人，但非常不好找。”某服装企业的人事管理小沈姑娘说。