■记者许瑞英 通讯员徐志良

　　一支技术娴熟、技能精湛的员工队伍是企业持续发展的宝贵财富，拥有一个集劳模、高级技师和优秀技能人才于一身的技能创新工作室，更能让企业如虎添翼。

　　在嘉兴永成制衣有限公司，刘建英就是这样一位优秀的人才。从20多年前的一线“脚踏车”工人，到如今负责全公司400多名员工的生产管理，从一名普通的缝纫女工到收获全国五一劳动奖章，并拥有以自己名字命名的技能创新工作室，刘建英靠的是一股子水滴石穿的韧劲，靠的是踏踏实实、稳扎稳打的气度。

　　这个缝纫女工最爱学习

　　上世纪80年代，精通服装缝纫的刘建英进入了平湖共建服装厂（“永成制衣”前身），当起了一名普通的缝纫女工。凭借着自己的勤奋努力和越来越娴熟的手艺，很快成了厂里的骨干。她一步一个脚印，一路从公司检验员、组长、车间技术分管到负责生产工序、技术工艺和样衣制作的副总经理。

　　“我从懂事起，就想干得有点出息”，就算是一辈子只做缝纫女工，刘建英也下决心把这一行做专。她从不放过任何学习的机会，拆卸、打样、制作、成衣、包装……每个环节她都学了个遍，不但钻研制衣的每一个工艺流程，她还要挤出业余时间学习文化知识，不断提升自己。

　　进公司以前，刘建英是学过一些剪裁和缝纫，“但那点本领在现在看来，真的只是皮毛，一件小小的衣服从设计、剪裁，到制作、销售，中间要经历许多工序，也要很多人通力合作才能完成。”刘建英说，一个行当做得久了，你的确会熟能生巧，但也始终会有需要你不断学习的地方，服装领域，潮流瞬息万变，市场大浪淘沙，如果不能把握行业的脉搏，想要站稳脚跟都不容易，更谈不上激流勇进、独占鳌头了。

　　她让企业有了自创品牌

　　2012年，嘉兴永成制衣有限公司成立了刘建英（劳模）创新工作室：“员工要提高工作效率，增加收入，企业要提高产量提升效益，要实现这些，唯有创新——技术要创新，技能要创新，管理要创新，而这些更离不开创新型技能人才。”

　　“一切以服务生产，提高效益为目的”，刘建英对自己的创新工作室定位非常明确。

　　为了提高生产效率，减少返工率，以刘建英名字命名的这个创新工作室改革了流水线，革新了小工具。创新工作室成立一年，2013年，3~4组台产量比上一年提高24.69%，台产值提高22.15%，台产时分提高4.58%。而2014年全厂台产量又比2013年提高12.13%，台产值提高15.09%，台产时分提高2.74%。

　　“成功眷顾的永远是时刻准备着的人，企业的兴衰浮沉、个人的成长成才，离不开机遇，更离不开不断创新提升。”在刘建英的带领下，工作室自主研发的“美士兰”羽绒服、“第衣路”系列品牌，先后被认定为嘉兴名牌产品、浙江省品牌系列。公司终于从贴牌加工型逐步向自创品牌、自主经营型转变。

　　这几年，依靠刘建英创新工作室团队力量的培训，并经过劳动部门理论考核和技能鉴定后，企业有88名一线员工拿到了不同等级的职业技能资格证书，通过技能改变命运的外来务工者，其在知识型职工中的比例如今已占到近一半，成为技术型员工的一支主要力量。