记者章慧芬 通讯员徐立报道 美国汽车大王福特曾经说：“再没有比工资更重要的问题了。因为一个国家的大多数人都是靠工资生活的，他们生活水平的提高决定着这个国家的繁荣。”

　　在我省工会，有这样一位孜孜不倦为职工工资奔走的人，他就是温岭市专职集体协商指导员陈福清。不久前，他被评为全国优秀集体协商指导员，是浙江省唯一获此殊荣的人。

　　临危受命

　　温岭市新河镇是全国主要羊毛衫产地，该行业属于劳动密集型企业，准入门槛和技术含量相对较低。由于生产、销售受季节影响大，职工流动性强，加上缺乏统一规范的计件工资(工价)标准，企业间用工存在着无序竞争，一到生产旺季就相互挖人，特别是技术工人跳槽频繁，严重地影响了企业正常生产经营。同时，这种无序的行业竞争也使得职工合法权益得不到保障，经常因利益纠纷引发停工和职工上访事件。仅2002年，新河镇因为工资问题与业主发生纠纷上访的近千人，次数达到百余起，上访量占全镇接访量的45%。

　　当地羊毛衫企业联合成立了温岭市羊毛衫协会，试图通过资方内部协商、统一工价，避免互相挖角、哄抬工价来维护企业的利益。这种由资方单方面定工价的做法显然不利于职工。当地政府也看到了这种情况，为了治理“乱局”，当地政府想到了借用“民主恳谈会”的形式,要求工会来解决这个问题，镇工会指派陈福清开展具体工作。陈福清对羊毛衫行业的乱局了如指掌，当组织把这个任务交给他时，他便暗下决心，一定要把这件关乎温岭羊毛衫行业发展，关系1.2万名职工切身利益，影响当地社会安定的大事做好。

　　一张工价表

　　记者进入陈福清的办公室，首先映入眼帘的是一张挂在墙上的《新河镇羊毛衫行业编织羊毛衫工序工价一览表》，表上密密麻麻地印着加工羊毛衫需要的6大工种，72道工序及其价格，表中的每一个数字都凝聚了陈福清的心血。

　　要开展行业工价民主恳谈，了解羊毛衫行业的工价是第一步。新河羊毛衫企业众多，规模大小不一，技术水平参差不齐，加上工价又是商业机密，这第一步跨得非常艰难。“门难进，脸难看，话难听”，其中的辛苦陈福清最知道。116家企业工价要一家一家摸底，几年来他跑坏了3辆自行车。当时一些老板不愿见他，打电话也不接，看到他上门就远远地躲着。陈福清不厌其烦一次次地跑，有时就守在厂门口甚至老板的家门口，等老板出来时，拉着老板做思想工作。经过大量深入细致的沟通和说服，老板们终于服了，从躲着他到主动配合他，把自己企业羊毛衫加工每道工序价格的“底”告诉了他。

　　陈福清经常深入生产一线，收集职工对工价的意见。经过前期的大量摸底，羊毛衫行业的工资协商终于展开了，劳资双方先后召开了10次工资恳谈会， 协商了6次工价，发放意见征求表500余份，3次调整了基准工价，先是双方背靠背谈，然后面对面核实，最终对5大工种，59道工序的工价达成了一致意见。2003年底，陈福清把这张工价图挂到了办公室的墙上。

　　随着每年行业工资集体协商工资的深入，这张工价表的内容也历年更新，工序越增越多，工价也越来越合理。

　　总理批示

　　开展工资集体协商，较好地解决了新河镇羊毛衫行业的工价问题，规范了企业工资分配行为，提高了职工的工资水平，保证了企业用工正常有序。通过协商制定合理的工资标准，还解决了企业“招工难”问题。更重要的是，通过工资协商，建立工资共决机制，使劳资双方的意见得到有效沟通，激发了职工工作热情，实现了劳资双赢。因劳资纠纷上访，2003年比2002年同期减少了70%，一直到今天，当地因工资纠纷投诉的案件基本为“零”。

　　（下转第4版）