■通讯员缪孔文

　　在中国重汽杭州发动机有限公司，生产一线的操作工都被冠以“设备应用工程师”和“设备应用技师”的称谓。他们的岗级大致有10个“段位”，从3000元基础级开始，每一岗级500元，如果你是10级岗，收入就高至8000元。而能不能拿到这个数，除了你必须拥有这个岗级的技能，还有就是要看你的改善“积分”够不够了。一旦“积分”达标，你的岗位晋级就会立即启动。把员工参与工厂改善与本人的岗位晋升结合起来，既让职工专心于改进工作的质量和效率，又让他们通过改善积分，为自己岗位晋升“攒积分”创造条件，调动了操作工自主继续学习和不断提升自己的积极性。

　　在过去的几年里，“杭发”先后推出了责任工程师制度和设备应用岗位制度。责任工程师制度的核心是以生产线为单位，设立现场责任工程师团队，对整条生产线整个运行过程有关产品生产、质量、成本、安全、人员、现场管理等工作全面负责，自主解决现场质量、技术和各种管理问题。目前，公司已将责任工程师制度延伸到采购件质量责任工程师、维修责任工程师等多个方面，以项目管理的理念，将各项工作责任落实到各责任工程师团队中。公司又适时推出了设备应用岗位制度，这一创新把以往的一线员工由单纯操作工，变成了操作、检验、维修三位一体的多能工，而设备应用工程师更鼓励技术人员到一线从事高技术岗位。

　　继以上制度的推出实践，去年下半年和今年初，该公司又先后在生产加工部门及管辅岗位员工中推出了创新改善积分制度。这一制度的核心是，员工除了完成工作任务和各项指标外，还必须关心身边一切可以改善的问题，并提出改善意见、建议，或进行自主改善，所有的意见、建议或自主改善都有对应的积分，积分的多少将作为员工提升岗级的必要条件。

　　员工关注或改善的范围也不局限于本岗位，而是包含工厂范围内的角角落落，企业管理上的方方面面。创新改善积分制度倡导“改善无大小之分，凡是员工认为不合理、有改进空间的问题，均可作为创新改善建议提出，并给予积分奖励，通过累计积分，逐步提升员工的岗位等级”。员工提出的建议，还会被提上公司中高层会议进行研究。

　　由于新的举措将创新改善与员工的岗位晋级和个人收入以“积分”的形式挂起钩来，一经推出，便受到操作工的极大关注。截至到今年1月5日，已收到一线员工和管辅人员各种改善提案2508条，员工获得改善积分19166分。为此，“杭发”决定从2月份开始，全面兑现“只要够优秀，就可以晋升”的承诺。