安全问题既是一个老话题，又是一个时时讲、天天讲、月月讲的重复话题。但往往却是“讲归讲，敷衍做，不出问题应付做，出了问题才真做”。这种“被动安全”的管理，在一些民营企业非常突出，成为安全生产最大的隐患。

　　一些企业主往往认为安全生产管理是企业的一种额外负担，讲得多，抓得少；要求多，投入少；管生产的多，抓安全的少。虽然他们也深知安全生产的重要性，但往往总是抱着侥幸的心理，对上级的三令五申，千方百计地搪塞应付，推一下，动一下，完全是被动地抓安全。殊不知，一旦发生重大安全生产事故，再多的产量和利润皆有可能灰飞烟灭。像这样“被动安全”管理带来的惨痛教训，举不胜举。安全生产管理如若是抱着侥幸心理的“被动安全”管理，不仅会让企业毁于一旦，还会毁掉无数家庭的幸福，给国家和社会带来巨大的损失。

　　安全是企业发展的生命线——这句话我们不能只停留在纸上，仅挂在嘴边，而需要我们变“被动安全”为“主动安全”。首先要有“主动安全”的意识，在防范事故隐患上动真格、下功夫，主动地想在前、做在前、抓在前、防在前。其次要有“主动安全”的责任，不能把安全管理作为一种负担，而是作为生产管理的前提条件，要在“主动安全”的前提下生产，而不能在生产的前提下“被动安全”。一旦发现安全隐患,要在第一时间消除隐患。再次要有“主动安全”的氛围，在企业内部营造一种“安全文化”，把安全文化渗入每名管理者和员工的心中，真正使安全入脑、入心、入手。使他们在工作中时时刻刻想着安全、围绕安全、把控安全。最后要有“主动安全”的手腕，要有壮士断腕的决心，加大安全投入，筑牢安全铁网，以铁的手腕，铁的纪律，铁的责任，铁的组织，铁的管理，把安全融入生产的每个环节、每个细节、每道工序，只有这样主动作为，安全生产才能真正实现安全，才能成为企业稳定持久发展的有力保障。

　　浙江盛发纺织印染有限公司　 柯杨宗