■记者阮向民

　　28岁的时候，他已经知道自己此生可以跟贫穷说再见了，接下来只是乐于工作而工作，乐于奉献而奉献，这一做就是20余年。生于斯，长于斯，情寄于斯，成就于斯。赵其法的热情和勇气，让庄史村这个即使是在嘉兴地图上也略显偏远的地理名词，因为一位企业家的人生理想，变得繁华生动。

　　这段源于《企业家》杂志的开场白，是对中法控股集团董事长赵其法的完美描述。采访赵其法，话题回到了28岁那年创业的起点。

　　有“诚”者事竟成

　　记者：每一位成功者，都有一段精彩的故事。赵总愿意分享您的创业经历吗？

　　赵其法：我出生在普通农民家庭，当过兵，学过管理，在乡镇企业工作过。1993年辞职创业，创办了中法天线实业有限公司，当时启动资金只有5000元。创业一路走来，最大的感觉是赶上了改革开放的好时候。

　　记者：5000元启动资金，其实就是白手起家，赵总的创业史让人敬佩。

　　赵其法：在我看来，带着诚信创业，就不算白手起家，因为诚信本身就是一笔无形的资产。中法集团这20多年能够不断发展壮大，靠的就是深深扎根于企业理念的“诚信”二字。我们注册了“诚”牌商标，公司大门口标牌、办公楼等许多显眼位置、玻璃门窗乃至信笺上都能看到醒目的“诚”字。诚信可以让小的企业做大，大的做强，否则大的逐渐萎缩，小的随时倒闭。每个人的创业经历是不可复制的，但诚信是可以复制的。所以我说，有“诚”者事竟成。

　　记者：诚信，归根结蒂体现在与人相处的一种品质，当诚信成为企业的核心价值观，每个置身其中的人都会因此而改变。

　　赵其法：是的，诚信不仅仅体现在对于客户的承诺，对于市场规则的遵守，同样体现在对每名员工的尊重。在中法集团，我们设计了5个举报箱，欢迎大家对拖欠工资等侵犯员工权益的行为进行举报。让我感到欣慰的是，办企业20多年来，还没有一个人到我办公室来要过一分钱。早在2007年，中法控股就被评为浙江省劳动关系和谐企业。

　　“中法模式”的出发点就是把人激活

　　记者：赵总，您的名片上除了中法控股，还列了13家下属企业，涉及农业、制药、金属、环保、网络、贸易等多个领域，那么您是如何架构这些企业的管理模式的呢？

　　赵其法：经过这些年的实践探索，我们形成了有自己特色的“中法模式”。其基本架构是实行集团公司——子公司——分厂三级管理。在中法集团，集团公司是投资中心，主要负责投资和战略决策；子公司是效益中心，主要负责产品开发和营销；分厂是成本中心，也叫生产中心，负责保质保量、按时交货，并合理控制成本。各层次各就各位，严谨高效运行，科学地构成一个整体。

　　记者：是否可以这样理解，“中法模式”不仅厘清了各管理层的权属和职责，也充分发挥了员工的能动性？

　　赵其法：我始终认为，创新是企业的灵魂，发展是永恒的主题，守法是生存的底线，模式是跨越的活力。我们设计“中法模式”，就是想最大限度激发活力。一个企业，如果员工没有了奋斗的目标，那么企业也就失去了前进的动力。所以，对于一个企业来讲，最关键是如何最大限度地把人的积极性激发出来。在“中法模式”下，分厂，也就是生产中心，都是独立经营，自负盈亏的，其实他们也是老板。

　　让员工在创业创新中成长

　　记者：在南湖区总工会采访时，就得知您一个人带出了数十个老板，这是否可以看作是“中法模式”所期望达到的目标？

　　赵其法：中法集团的企业理念可以归纳为三句话：为客户创造价值，为有志者创造机会，为社会创造效益。在我看来，这一理念的核心环节在于为有志者创造机会。正如我刚才所说，最大限度地把人的积极性激发出来，企业才有前进的动力。这些年通过“中法模式”的运行，一大批员工通过创业创新成长起来了。在中法集团大家庭中，资产超过1000万的在50人以上。

　　记者：赵总，我了解到在“中法模式”的第三层面，许多分厂生产的产品是一致的，那么这样的模式是否会导致同质化无序竞争呢？

　　赵其法：“中法模式”有自己的游戏规则，做一样的产品，市场可以开拓，但客户不能抢。关于同质化竞争，我认为，在经济全球化时代，生意是做不完的。而且，店多拢市，能形成规模效应。

　　记者：赵总，在“中法模式”下，如何激励员工脱颖而出，走上成长之路呢？

　　赵其法：在中法集团，员工成长的平台是很宽泛的。比如有员工创业方案竞赛等等。集团选拔员工不拘一格，前几年，一个22岁的小伙子被提拔为分厂厂长，几年下来，他做得非常出色。我们的想法是，只要员工有想法能创新，而且能得到认可，剩下的事情包括资金、技术等等有集团包办。就我个人而言，愿当人才成长的孵化器。还是那句话，只有员工成长了，企业才能成长。这是我对“大众创业、万众创新”的理解。