本报讯 通讯员姚崎锋 记者冯伟祥报道 智慧在民间，员工有妙计。新年以来，合理化建议活动在扬帆集团深入人心、全面开花。今年一季度，集团共有11条职工的合理化建议被采纳，预计实施后将产生年净效益160万余元。根据集团《合理化建议实施方案》办法规定，给予奖励共计1.2万元。

　　余料利用是合理化建议的一项重头戏。如在建船只原来所用的铸件（耳板、压板等）和腹板都由外部采购，成本高。通过利用小数控余料制作配件，提高了余料的利用率，可减少1/3的外购量，按全年生产30条船计算，合计每年可降低费用53万余元。

　　除此之外，工艺工法上的改进也颇具亮点。以64000吨船舵叶为例，舵叶右舷外板塞焊孔，原先是手工划线切割，不但工序繁琐而且切割质量相对较差，不符合船东船检的质量要求，导致切实、修补、打磨等人工成本增加。在合理化建议活动中，通过精加工车间提供相关数据，技术开发处重新套料，改进了舵叶外板切割工艺，每船光是节约人工成本就达800余元，至于产生的无形效益则更大。

　　据悉，从2013年6月份开始，扬帆集团通过《合理化建议实施方案》开展活动，员工积极参与，涵盖工作流程优化及效率提升、原材料的节约及废物利用以及工艺、工装改进和安全、环保措施改善等方面，至今共采纳80余条合理化建议，有形降低成本至少在700万元以上。同时也出现了林雷、朱永军、关朋等“建议达人”。

　　据介绍，相比于企业重大攻关（革新）课题而言，合理化建议具有投入成本少、简便易行、参与面广、成效快速等特点，是企业降本增效的“短平快”生力军。