本报讯 通讯员平工报道 “在平湖外资企业，员工有充分的知情权、参与权和监督权，民主管理的氛围越来越浓。”日本电产（浙江）有限公司工会主席徐威的这番话，引出了一个劳资协商的新名词：圆桌会议。

　　作为职工的娘家人，平湖市总工会不断推进企业民主管理，尤其在外资企业，通过建立“圆桌会议”劳资恳谈协商机制的形式，员工与老总并肩而坐，共商企业发展大计，这一许多员工过去想都不敢想的事成为了现实。“圆桌会议”成为平湖外资企业中构建企业和谐劳资关系的新亮点。

　　“以恳谈会的方式沟通劳资和工会三方，将作为一种机制在外商投资企业中推广执行，并变成外资企业工会工作的品牌。”平湖市政协副主席、市总工会主席许静表示，“圆桌会议”机制使员工的民主管理知情权、参与权真正从源头上得以体现，员工的许多意见、建议都能在决策中得到体现，贯彻决议也很顺畅。

　　日本电产（浙江）有限公司是在平湖经济技术开发区落户较早的外资企业之一，公司工会主席徐威说：“构建和谐劳动关系，关键是要劳资双方有平等对话的平台，工会以劳资恳谈会为载体，推动劳资平等协商成为一种风气、一种习惯、一种需要。”据了解，该公司每月第三个周五召开工会与高层领导“情况互通会”，各自介绍工作情况，提出意见建议，进行沟通协调。徐威说，制度建立后，互相沟通交流多了，企业劳资纠纷少了，职工的权益得到了最大程度的保障。

　　在平湖，不少外资企业还通过职工听证会、民主议事会、劳资恳谈会、企工协商会等形式，广泛听取职工意见，维护职工权益。尤其是涉及职工切身利益的重要事项，与职工密切相关的法律、法规、政策和决定以及执行情况，企业重大决策等，通过厂务公开栏、内部刊物等媒介向职工公开。

　　此外，不少外资企业还以职代会等形式开展厂务公开民主管理并形成制度，职工通过职代会、厂务公开的内容进行监督、评议，企业通过职工反馈的意见建议，落实在企业管理中，形成了一种独特的企业文化。

　　通过“圆桌会议”这个平台，企业的民主管理由原来自上而下单向命令式转变为平等协商的互动式。许静表示，除“圆桌会议”制度外，不少外资企业还建立起了员工与老总网络互动沟通，为广大职工参与企业民主管理决策搭建平台，畅通职工利益诉求表达的渠道，化无序的纷争为有序的表达，这不仅保障了员工民主监督权利，也使得管理层更加贴近职工，可谓是“双赢”的结果。