■通讯员徐志良

　　“只有坚持员工至上、紧紧依靠员工办企业，才能实现员工和企业的双赢。”这是浙江红马铸造有限公司董事长李玉观的企业发展观。

　　10多年来，公司从一家不起眼的小工厂发展成为产值超2亿元的规模企业，一步步印证着李玉观的思路。

　　政治上关心，让员工有话语权

　　李玉观说：“从政治上多关心员工，让他们参与管理，既是对员工的最大尊重和关心，也是激发员工积极性和创造性的力量源泉。”

　　基于这样的认识，公司10多年来坚持以职工代表大会为主渠道，努力构建和谐的民主环境。职代会坚持每年召开，职工代表由民主选举产生，从生产一线到公司行政管理人员、从新员工到老员工，从本地员工到外地员工，每一位员工都有当职工代表的权利，使他们能够参与企业管理，为企业发展建言献策。公司还建立了员工评议厂长（经理）制度，职工享有充分的话语权。

　　与此同时，公司从政治上关心每一个员工的成长，及时把优秀员工引进党团组织。13年来，已有36名入了团，有15名加入了中国共产党。对于工作认真、能力较强、遵纪守法的员工包括外来务工人员予以重用。目前，已有16名中青年员工走上公司管理工作岗位。

　　工作上关怀，让员工有成才路

　　在“红马铸造”，有一项“增智”工程。通俗地说，就是通过多种途径，为员工岗位成才成事创造条件，搭建平台。

　　早在2011年，公司就安排5名生产管理人员去平湖党校，参加了为期半年的“精细化管理”培训学习；前年，组织了一期由55名技术工人参加的高级工技术培训班；同年6月公司专门安排技术部两位技术骨干赴清华大学脱产深造……

　　与此同时，结合企业生产实际，每年在员工中组织开展劳动竞赛等“五个一”活动，即：学习一门新技术、参加一次技术培训、提一条合理化建议、攻克一项技术难关、开展一次技术比武或岗位练兵活动。这些活动只有一个目的：给员工开辟一条成长成才之路。

　　生活上关爱，让员工有归属感

　　“既要体面劳动，还要体面生活。”这是“红马铸造”对员工的承诺。

　　为了解决外来员工住宿、交通上的困难，公司为他们安排了宽敞明亮，有阳台、卫生间的宿舍，增发了交通补贴费。每年开学前，公司工会还出面负责帮助外地员工的子女联系学校就学。

　　公司还建立了“浙江红马铸造有限公司职工互助协会”，职工困难互助基金成为困难职工的避风港。2012年10月，公司员工金祥法被医院检查出患有格淋巴利综合征后，转到上海华山医院治疗。公司了解到该员工家庭困难后，从员工互助基金中拿出5000元给予资助，这笔钱对于病患职工来说，犹如雪中送炭。

　　在“红马铸造”，每当逢年过节，公司领导慰问员工已经成了一个不成文的惯例。10多年来，对员工“好事必赞、有功必奖、有病必访、有难必帮”已成为员工之家的一项制度。