◆ 事迹精萃 ◆

　　瞄准“特”字做文章，这是高兴江赖以成功的秘籍。

　　数字最残酷：年炼钢能力2万吨！这是2000年高兴江到刚转制的永兴特钢时，不得不面对的现状。新公司还面临着“无资金、无技术、无人才、无市场”的“四无”困境。尤为严峻的是，职工收入低下，人心涣散。

　　15年过去了，如今的永兴特钢是另一番模样。还是看一组数字：截至2014年，公司实现合并销售收入113亿元，是公司成立之年的161倍；实现利税6.09亿元，为成立之年的110倍。一线职工，人均年收入达到了6.5万元。

　　至于产品，由于实现了“专家、科研、企业一体化”的科技创新模式，公司六大类产品中，已有80%以上属于国家重点支持的高新技术领域内的产品，先后获得国家火炬计划项目2项、国家重点新产品1项，省级获奖21次，还有部分产品打破了欧、美、日等国的技术垄断。尤其电站锅炉用材实现了国产化，填补了国内空白。

　　值得一提的是，公司在国内不锈钢棒线材领域的市场占有率，已连续4年位居前三，被誉为不锈钢行业内的一支特种尖兵和新生力量，也是湖州市重点培育的首批“金象金牛”大企业之一。

　　面对着巨变，人们不仅会问，高兴江是如何化“腐朽”为“神奇”的呢？奥秘之一就在于公司实行了“内部市场化制度”，这使得每位员工同时成为了本岗位的经营者，其薪酬与绩效匹配，并与企业同步发展。

　　正是这种角色的转换，给企业带来了巨大的生机。

　　◆ 精神礼赞 ◆

　　什么是化腐朽为神奇，就是将看似简单的道理，以“润物无声”地植入于职工的心灵，并付诸于行动，高兴江做到了。

　　◆ 人生感言 ◆

　　将心比心，是管理者一门很重要的学问，谁掌握了其中的奥妙，谁就掌握了现代化企业管理的精髓。