通讯员吴市轩报道 地处湖州市吴兴区织里镇的湖州织里泺泺制衣厂成立于2002年，主要从事童装制造加工。经过十来年的经营发展，该制衣厂已从当年仅靠自己人帮忙的家庭作坊式演变成为如今106名员工的规模化经营，经营面积也从最初的100平方米扩展到1800平方米。但就在该制衣厂的层次日益提高、市场日益宽阔的同时，制衣厂业主戴建强却深感有心无力，受制于个体工商户主体身份的经营局限性，制衣厂面临着与其自身条件不相称的发展瓶颈：“二难二低”,即融资贷款难、优秀人才留住难，优势客户群的吸引力低、抗风险能力低。

　　了解到该制衣厂的发展困境，湖州市吴兴区市场监督管理局织里分局主动向企业主戴建强宣传“个转企”在税费、社保费等方面的优惠扶持政策、准入办理流程等，破除其顾虑。2013年4月15日，制衣厂业主以做大做强制衣厂为目标，主动要求改变个体工商户的主体资格，转型升级为有限公司，成为织里童装“个转企”工程的排头兵。

　　“‘泺泺服饰’还不叫‘公司’的时候，我们的产品根本进不了商场。”戴建强说，受制于个体户身份，制衣厂大多接待低、小、散的客户群，想把业务做大很受限制。但自2013年领取到有限公司营业执照之后，企业在管理经营、企业信用、竞争能力等层面都有了显著提升，企业的客户规模明显壮大。

　　前不久，公司旗下品牌“艾米可多”童装终于“闯”进了浙江瑞安的大商厦，这让戴建强兴奋不已。“这下‘艾米可多’在市场上可是有身份有地位的产品了。”

　　通过“换帽”，湖州织里泺泺服饰有限公司的产值与去年同比翻了一番，从原先一天的交易额不超过5万元，到如今每日10万元的交易额不在话下。如今年产值从2000万元飞跃达到了3800万元，利润总额从200万元飞跃到了300万元。在戴建强看来，他初步实现了从个体户“小老板”向公司“企业主”的华丽转身，他的制衣公司的产品已成功打入北京、广州、武汉及成都等地的高端市场。

　　随着“个转企”带来的品牌知名度的提升，湖州织里泺泺服饰有限公司的资金瓶颈也得到了缓解。“原本我们去银行贷款，200万元算是封顶了，现在转成公司，很便捷就能贷到300万元。”