微观点：做企业，要坚持“以人为本、员工第一”的理念，努力“变要他做为他要做”。

　　■黄田

　　以前，常听人说“授人以鱼，不如授之以渔”，最近，在网上又看到“授人以欲、授人以娱、授人以愚、授人以遇、授人以誉、授人以宇”。据说这是柳传志带领团队的八条原则（也有人说是马云的）。这八条管理原则, 境界一个比一个高，含义一个比一个深，短小精悍，让人大开眼界。

　　所谓“授人以鱼”就是给员工养家糊口的钱；“授人以渔”就是教会员工做事情的方法和思路；“授人以欲”就是激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；“授人以娱”就是把快乐带到工作中，让员工获得幸福；“授人以愚”就是告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；“授人以遇”就是给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生。“授人以誉”就是帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；“授人以宇”就是上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。这与马斯洛的5个层次需求理论有异曲同工之妙。

　　由此看来，柳传志已经将一切献给了员工，不愧为企业“教父”。难怪联想集团越做越大，越做越强，越做越精，2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的个人PC生产厂商。

　　做企业，就应该坚持“以人为本、员工第一”的理念，不仅授人以鱼，还要授之以渔，不仅授人以欲，还要授人以娱，不仅授人以愚，还要授人以遇，不仅授人以誉，还要授人以宇。只有这样满足了员工欲望，获得了幸福，他们就会像上足了劲的发条一样自动工作，企业就会自动运转，企业产品质量和服务会越来越好，顾客会越来越满意，根本不用上司或老板来督促了。只有做到“员工第一”，才能实现“顾客第一”。企业就像一辆大型载重长车，这八条管理原则，就像八个打足气的轮胎，不断推动着企业滚滚向前。运用好这八条原则，企业想不成功都难。

　　有人说，“变要他做为他要做”，是企业管理的最高境界。我想，柳传志的八个“授人以yu”就是检验企业长足发展的真理和试金石。要想打造百年企业，立于不败之地，不妨将这个“试金石”拿去，学以致用，落到实处，砸出个“坑”来。