本报讯 通讯员张锦清 记者羊荣江报道 近年来，新光控股集团始终把科技创新作为企业持续发展的永恒主题。通过组织职工积极开展技术创新、技能比武、岗位练兵等各项劳动竞赛活动，使企业进一步积累和增强了自主创新能力。

　　新光集团科技创新主要通过建立研发中心、建立专业技术委员会、建立技术革新小组三大渠道来实施。

　　建立研发中心，从事新产品、新材料、新工艺、新装备的研究开发及技术改造。该集团与浙江大学材料化工学院联手创办了“浙大材化新光研发中心”，开辟了我国饰品行业与高校联办研发机构的先河。

　　建立专业技术委员会，分成5个小组，成员分别由设计、工程、生产、销售、财务等5个部门的工作人员组成，每月一次成果报告会，每半个月一次副总讨论会，每周一次小组讨论会，相互之间实行信息沟通，资源共享。

　　建立技术革新小组。主要组织职工开展技术培训、技术比武、岗位练兵和提合理化建议等系列活动。公司每年投入教育培训的费用高达700多万元。近两年来，共举办市场营销、信息管理等各类培训1473期，培训5.8万余人次；组织技术比武100余批，有3000余人次参与其中。

　　据悉，2015年到目前为止，已完成小改小革项目49项，创经济效益456万元，有三个项目被评为金华市技改成果二等奖，累计共取得专利76项，其中国家发明专利一项；新款开发周期逐年下降，分别从2014年的18天降至2015年的14.5天；新款命中率由过去的50.38%提升至78.8%；有239名职工通过了国家技能考证，持技术工作证上岗。