为进一步创新工作方法，提高工作效能，近期，诸暨市烟草专卖局积极探索实践一书一表一本“三个一”工作方式，努力提升企业精益管理水平。

　　“一书”即年度工作任务书。根据现有制度规定、年度工作思路、相关文件和各种通知规定，对部门和班子成员全年需完成的工作任务进行梳理，制定部门/个人工作任务书，整理编印成年度工作任务白皮书，使工作有目标、有规范、有问责、有分工、有跟踪，并根据任务变化对工作任务书每月进行实时更新。

　　“一表”即月度工作计划表。将年度工作任务书中的工作及时分解到每月的工作计划中，通过每月月底总结本月工作、制订下月计划的方式，及时有效把握工作进度，使各项工作开展起来更加井然有序。

　　“一本”即工作完成情况“错题本”。将近几年中本单位通过上级调研、管理体系内审、专题调查、来信来访、单位自查等方式发现和暴露出的问题进行全面分类整理，通过问题梳理倒逼工作改进，形成以“发现问题—解决问题—总结问题—预防问题”为核心的长效机制，提升企业精益管理水平。

　　秦珠芳