从推行单一的“党员积分制”，构建量化的党员考评机制起步，富阳供电公司一步一个脚印，在持续探索中逐渐形成了一整套具有基层供电企业特色的“开放式”政工一体化落地机制，让党建工作不断向“活、深、实”的道路上迈进。

　　“积分制”激活一池春水

　　经过5年多运行，富阳公司以“开放式”为主题，以“党员积分管理、党支部积分管理”为两个支撑平台的党建工作体系已成为评定党建工作的一大法宝。

　　在党支部积分管理平台，每个党支部分别对应组织生活规定、三型党支部自选动作、荣誉得分及最后总分。各支部按得分高低实时排列，排名较前的支部显示在公司内部网络首页。同时，党支部积分是从党员积分管理演变而来。

　　“有了积分系统，工作有据可依，每个先进的诞生都实至名归。”在党支部积分排名榜上，已连续三月蝉联冠军的青云供电所党支部书记罗斌说。大家积极性都很高，富阳公司党员队伍这池春水越来越活。

　　“网格化”深化思想工作体系触角

　　连日来，富阳公司抄表班赵宋君时不时点开他创建的“网格爱心微信群”。这是赵宋君担任网格长后建立的，“我的职责是负责上传下达，同时关注成员思想状态，关键是聊天方式更随意私密。”赵宋君表示。

　　在激活组织细胞后，富阳公司亟须一套覆盖全面的“神经网络”有效地上下沟通。对此该公司通过“网格化”手段建立全新的政工一体化组织机构。公司按照有关原则构建了“一张网络”，将职工中表现优异的骨干选拔出来担任网格长，同时通过机制强化“网络”运行管控。通过各项举措实现“网格化”全覆盖，富阳公司一个个“微组织”思想政工体系将管理触角延伸到每个基层点。

　　“三三法”升级政工管理模式

　　相对“积分制”政工管理模式，日前该公司以“一张任务清单、一份亮点报告、一项排名考核”和“堡垒指数、规范指数、创新指数”为主要内容的“三三法”，则是政工管理模式升级后的2.0版。

　　一张任务清单即每月初由有关方共同讨论确定的涵盖党建、企业文化等内容的月度任务清单。一份亮点报告即每月末由党支部根据实际工作提交的月度工作亮点。一项排名考核即在党支部积分基础上制定《政工一体化积分对标标准》，设立堡垒、规范、创新三个指数，全方位科学衡量基层党支部推进政工一体化情况。

　　升级后的上述政工管理模式将党建和中心工作紧密融合，特点突出，监管力度更大，指向性更明确，使得公司的党建精神文明建设迸发出极大活力的同时更具实效性。胡宇芬 汪婴