本报讯 记者王海霞 通讯员毛立纲报道　在奉化市华尔推剪(宁波)有限公司的墙上，一大块看板最吸引人眼球——那是职工与总经理面对面谈话的实录：左边分生活、工作两大类写着一条条职工们给总经理的意见和建议。紧跟在右边的是改善措施和落实进程。

　　据悉，2012年以来，该公司将总经理倾听职工心声这项工作作为公司的一项规章制度。规定每个月的最后一个星期四为“总经理开放日”。在这一天，由公司全体职工事先推选出来的12名代表，向公司总经理面对面提意见、建议。小到食堂饭菜的咸淡，大到生产工艺的改进、职工夫妻房的建设，职工代表提出的意见建议涉及到公司生产、职工生活的方方面面。据统计，“开放日”从启动至今，已经举办了32期，收到职工意见建议达600余条，践行了公司“开心工作、快乐生活、共同发展”的经营理念，推进了公司民主化进程。

　　今年年初，研发部的职工代表管军发现新投产的包装流水线存在工序过于繁杂的问题，于是在3月份的“开放日”中向总经理提出了简化包装工序的建议，总经理当场拍板让管军负责工序改造工作。如今，改进后的包装线不仅减轻了工人的工作强度，而且还为企业每年节约了一笔不小的资金。

　　王道敏是公司工会主席，他十分注重解决职工在日常生活中遇到的困难。去年冬天，有几位从北方来的职工向他反映南方的冬天不好过，宿舍虽然装了空调，但是费用太高。经过王道敏的一番认真调研，在总经理开放日上提出“借暖”方案：先在职工宿舍安装好供暖管道，再将公司车间空压机组每天排出的无害热气输送到供暖管道里，使职工得到免费的暖气供应。这个方案马上得到了落实，赢得职工交口称赞。

　　今年以来，随着企业效益节节攀升，职工物质生活提高，公司加强了对职工精神文化需求方面的关注度。最近公司正尝试着对总经理开放日进行版本升级，除了生活和工作两大内容之外，加入了第三块内容——幸福模块，包括人文关怀、人文教育、慈善公益等等。6月份的总经理开放日上，总经理钱模星与大家分享对“爱岗敬业”精神、“社会礼仪”等的理解和认识，职工们纷纷表示，受益匪浅。

　　钱模星语气坚定地说：“作为企业管理者，不单要关注企业的效益，还要在提升职工幸福指数方面下足功夫。让企业成为幸福企业，让企业管理层与职工之间的心实现零距离对接，是我们不变的追求！”