见习记者胡翀报道　8年前，他是民营企业的党总支书记；8年后他是合资企业党总支书记兼工会主席。身上的担子多了一副，而这副担子，是他自己争来的，是一边受委屈，一边穿“小鞋”争来的，是靠作为争来的。他——就是库柏（宁波）电气有限公司工会主席沈茂如。

　　1960年出生的老沈，个子不高，眼睛不大，嗓门也不响，但他的手很宽厚，也很有力，眼神中处处透着宁波人特有的精明和干练。

　　从老沈的履历中，记者了解到，他在1979年就进入到当地一家生产配电设备的乡镇企业，并与另外几名“元老”，一步一步把当初的乡镇工厂，发展成慈溪当地一家颇具实力的企业——耐吉科技股份有限公司，也就是如今库柏（宁波）电气有限公司的前身。而老沈自己，也在企业发展过程中，得到了锻炼和提升，在2003年担任耐吉科技股份有限公司党总支书记，并在企业合资后，又接过了原先工会主席的班，成为公司新的工会主席。

　　【记者手记：2000年前后，职工加入工会意识不强，沈茂如所在的耐吉科技股份有限公司，加入工会组织的职工屈指可数，即便如此，工会会员也并不了解工会组织到底有什么用。工会干部的工作也比较被动，企业工会建设相对较为落后。】

　　公司转型 工会组织面临严峻挑战

　　沈茂如和耐吉科技股份有限公司顺风顺水地进入2006年。由于发展势头不错，公司高层正式提出上市申请，而此时，世界财富500强之一的美国库柏电气也相中了老沈所在的公司，希望能够以收购的形式进行合作。

　　几经权衡，2007年下半年，耐吉科技股份有限公司做出了同意开放股权进行合资的决定，但前提是头一年，库柏方面要全盘接收原公司的所有员工。在谈妥所有合资条件后，按照规定，新公司对所有员工进行了一次体检，体检通过后与员工重新订立一份劳动合同。

　　然而体检过后，老沈被库柏方面拒签了。“美国公司对党组织书记、工会主席这两个职务很排斥，当时就告诉我新公司没有这个岗位，所以不能签我。”沈茂如回忆说。

　　从原先公司的中层干部一下跌入谷底的老沈，一下意识到：“没有书记、工会主席的岗位，就意味着党组织、工会组织也没有了。这怎么行？”

　　还没来得及沮丧和懊恼，老沈就与中方董事磋商，要求保留党的组织、依照《工会法》认可工会组织。谈判持续了一个月，对方终于承认了工会组织在企业的合法性，也签下了这个看来有点“难弄”的党总支书记兼工会主席。

　　帮职工维权 自己被穿小鞋

　　合资后，新老公司的兼容性一直不畅，各种矛盾交织在一起，而其中，比较突出的就是时薪职工的计时工资定额问题。

　　2008年下半年，一些生产一线的老员工因为定额问题找到老沈，提出工资基数不合理，希望工会出面帮助他们维权。原来，合资后，时薪依旧按照合资前的定额标准计算，换句话说，合资带来的成果，大家并没有享受到。

　　为了这个事，老沈深入一线组织调研，向公司递交了“关于要求调整计时工资定额的报告”，经过一年的争取，得到库柏方的认同，上调计时工资38%。

　　作为工会主席，老沈为职工的合理诉求向公司提出交涉本就是分内事，然而也正是这样，让他在公司的地位十分尴尬，在一些高层眼里，就是“出头鸟”的角色。

　　2008年、2009年，连续两年考评结果落后的名单上，都有老沈的名字。就连身边的朋友，也为他的付出感到不值。“就是给我穿小鞋，我一个朋友劝我离开，连下家也给我找好了。但我考虑后，觉得自己做的没错，为什么要走？”老沈愣是留了下来。

　　工会与企业、职工是皮和毛的关系

　　几次三番的据理力争，让公司见识了老沈倔强的一面，和他遇事处理的能力，也让职工对工会产生了信任。

　　2012年3月因生产线调整，关停喷涂生产线，牵涉18位职工的去留问题。企业与职工形成对立，18名员工派代表向工会提出诉求，老沈通过分析这些员工的资料，与人事部门、职工方沟通协调，最后达成意见，18位职工在关联受让企业协商全部安置，原“五险一金”不变。(下转第4版)