国网乐清市供电公司雁荡供电所担负着世界地质公园、国网首批5A级风景名胜区——温州雁荡山景区和雁荡镇的供电任务。全所有员工27名，其中党员11人，占40.7%。近年来，雁荡供电所严格按照国家电网公司企业文化建设“五统一”要求，坚持“总体设计、试点先行、分类指导、统筹兼顾”的原则，通过“由外而内促转变，由内而外争标杆”，切实将企业文化建设融入到该所的安全生产、优质服务和队伍建设工作当中，不断深化企业文化管理理念，倾力打造广大员工看得见、摸得着、感受到、用得上的企业文化，推进企业文化建设再上新台阶。

　　“由外而内促转变”即以外部大小环境的打造来促使员工日常行为方式的转变。通过对供电所大环境的整治和美化，促使员工自觉对个人办公小环境进行打造，养成共同呵护大小环境的整洁。另外，在大小环境打造中注重融入相关管理要求。例如在员工个人小环境的打造中，注重融入定置管理的要求，如在员工的办公桌实行“七个一”的定置管理（一台电脑、一个文件夹、一部电话机、一个茶杯、一个笔筒、一个盆景、一个励志牌）等。

　　“由内而外争标杆”即加强内部管理和引导，重点抓好供电所指标提升和员工思想动态（通过实施“员工思想动态预警及应对体系”管理创新课题），引导所有员工做到心往一处使，努力做到各项指标争先进成标杆。

　　该所紧紧围绕“五星示范”，打造“五类看板”，实现“五统一”企业文化落地目标。一是管理作示范，打造“管理指标类”看板。严格执行上级关于供电所管理提升各项工作要求，做好日常工作“一周一计划”、关键指标“一月一看板”、全员绩效管理“一月一考核”、重点任务“一年二十四节气”，分析薄弱环节，着力整改提升，形成“管理层—班组层—员工层”三级督促管理制度。创新办公桌“七个一”定置管理和“三库两室一厅”规范化管理。二是员工作示范，打造“闪光挖掘类”看板。开展“月度之星”评比活动，挖掘各个岗位员工的闪光点和最美点；“线上”通过网站、微信、微电影等新媒介开展先进事迹宣传报告，“线下”通过展板、橱窗等平台宣传展示。结合道德讲堂，签订最美员工“一带二”、“一带多”协议，形成“挖掘美、展示美、传播美、培育美”的闭环机制。三是文化作示范，打造“文化阵地类”看板。通过“点线面”结合打造“三位一体”企业文化传播落地平台。打造一个党员活动室、一个职工小家，通过“一标一队一区一带”打造一个党员活动室，即“以电网先锋党支部为目标、建设一支党员服务队、划分党员责任区、开展党员‘一带二’”,通过“心服务、新发展”打造一个职工小家。开展“三库两室一厅”各种规章制度上墙。因地制宜建设文化墙、文化长廊、文化专栏、文化角，在综合区、生产区、行政区张贴温馨提示，实现文化全覆盖。四是环境作示范，打造“氛围营造类”看板。依托地方的特色优势，从外部环境上呈现环境优美、国网特色，从内部环境体现文化沉淀、国网品牌，从人文环境上体现文明守礼、服务至上，实现自然和人文双“5A”的成效。五是服务作示范，打造“问题整改类”看板。以“问题导向、提升品质、打造品牌”为理念，对服务、生产、管理中存在的问题从制度规范、人员行为、工作技能、服务理念等方面进行分析和挖掘，做到举一反三，人人认识到位，改进到位。

　　卢明钿