见习记者胡翀报道 这几年，湖州乌毡帽酒业有限公司通过持续推进厂务公开，扎实开展民主管理，真真切切体会到和谐劳动关系所带来的企业竞争软实力。

　　火车跑得快全凭车头带，明确责任主体和责任意识，是厂务公开的关键。近年来，企业成立了以“总经理任组长；工会主席任副组长；公司职能部门负责人为成员”的厂务公开领导小组。并明确规定“总经理是厂务公开第一责任人和第一执行人；工会负责人是厂务公开第一监督人；职工群众是厂务公开第一评价人”的工作机制。

　　用工合同如何签，职工工资怎么谈，提拔干部受谁监督，所有这些关系到职工切身利益的问题，都呈现在《乌毡帽酒业有限公司厂务公开制度》中，以白纸黑字的形式体现出来，有据可循，因此这一举措赢得了广大职工的信任。

　　同时，企业还利用职代会平台，制定了《乌毡帽酒业有限公司职工代表大会实施细则》，详细规定了需要由职代会表决通过的有关厂务公开民主管理的相关内容。

　　职工有了工会这个娘家，具备民主议事的平台，手握评议领导的权利，自然就有了主人翁的意识。这对于企业的发展来说无疑是一笔巨大的财富，为企业修炼内功增强了软实力。

　　正是缘于上下齐心，近年来，乌毡帽酒业有限公司发展迅速，2014年全年实现销售收入1.5亿元,上缴国家税收2000万元，位居湖州市行业首位，浙江省黄酒行业第五位，进入中国黄酒行业前列。